每天早晨上班第一件事，就是把一天的任务列清单，然后把占用时间短的事务，比如打个电话、发个邮件等等，尽快清理，剩下的工作，按照要事第一的法则去安排。
这是学习了N多时间管理方法后的个人实践。没什么不好，我甘之若饴，自认为工作效率有提升。
但有时候会回头反思，我所认为的“要事”确定是我真正的“要事”吗？我应该怎样定义我的要事？
何为要事
刚刚看逻辑思维，罗胖又在推书了，这次书名是《极简管理学》，打的主题吸引物就是时间管理，是告诫我们怎么样做到要事第一。里面提到：
容易做到的事，一般都不是要事。
真正的要事，有两个特点：第一，它的影响时间很长；第二，它的波及范围很广。
这让我想到知乎大V采铜的相类似的理论。采铜认为，要事就是那些“半衰期长而又有高收益值”的事情，并罗列了一些栗子：
积累可信的知识
训练实践技能
构建新的思维模式
提升审美品味
反思和总结个人经历
保持和促进健康
是的，这些都是要事，但是作为个体，我们需要定义自己的“要事”。
定义自己的要事
我们人类是非常多样化的群体，我们所处的背景、我们的目标、愿望、想法都千差万别，对“要事”的定义自然也是千姿百态的。
今天上午我在做一个非常重要的事：给老板写一个重要的报告。
这个事情是我的要事吗？无疑是的。虽然它影响的时间不长，它波及范围也不广，但是我要想在这个公司里继续混下去，就不得不费很大的精力、很多的时间来完成这个事。
可见，所谓的“要事”并不是仅仅以“时间长度”和“范围广度”来定义的。
为什么给领导写这个报告很重要？因为我不能没有这份工作，我在未来很长一段时间的目标就是“保住这个工作”，所以这项任务才这么重要。
可见，对于我来说，我的要事就是对我有意义的事。而这个意义，就是“是否有助于完成我的重要目标”。
那些无助于我完成目标的，无论多有价值（训练实践技能）、多么高大上（提升审美品味等等），都不会是我的“要事”。
定义自己的终极目标
我们大部分人都没有所谓的终极目标，我们也很少去想这个事。
即使牛到马云的程度，也坦白自己一开始并没有想得这么高远。只是不同的阶段抓住了有利的时机，才成就了今天的马云和阿里。
但是马云提出用“阿里巴巴”（他认为这是个贯通中外的超级IP）这个品牌的时候，无疑是有他的未来构想的。
如果没有目标，我们关于要事的定义就只能人云亦云。
比如所有的大咖都说“读书”多么重要，于是我们就努力读书。结果像我一样后来才明白，那些鼓吹书重要的，都是卖书的，比如罗胖。
马云就说：不读书也挺好，因为我干了很多事，干事多了，自然就没时间读书。
可见
没有自己的目标，你就找不到自己的要事。
没有最重要的目标，就找不到最重要的事。
有个老网红寻找终极目标的方法很震撼，可以简称为“痛哭流涕法”。就是找张A4纸，在上面涂鸦自己的愿望，不断挖掘，最终挖到一条让自己情不自禁泪流满面的终极愿望。
那个能够奔向终极目标的事，才是真正的“要事”。
