1、【产品】OFO支付成功页的启示
今天OFO成功页改了签到，对比以前的邀请功能，做了一个新页面替换了旧页面。邀请和签到都是用户管理的两个环，拉新与促活。逻辑是先拉新然后促活。主要看产品的短期目标是什么，光拉新不活跃也是没用的，小改动能体验产品的意图。
启发：核心操作成功页是一个重要“战场”。现在认识到邀请场景和促活场景是同等地位的，只是意图不一样而已。
2、【产品】关于账号系统
在产品初期，什么都无的情况下，最底层的三个功能：版本升级，用户反馈，和账号系统。登陆后的账号才有操作核心业务的功能，例如下单，支付、聊天、发朋友圈等等。一般账号体系分为三部分，第一安全性，主要靠密码和绑定手机；第二个人信息，不同产品收集不一样的信息；第三社交关系，用于推广，比较高级的功能。主流已经一致认为第三方登录，甚至微信已是账号系统最佳方案，一次过满足三大需求，流程简易，免个人信息录入，自动导入关系链。只不过还有一个漏洞，无法阻止恶意用户用木马登录DDOS攻击。所以都会在首次登录成功后，加上一道绑定手机，加短信验证码。这样大大增加了攻击难度，还有利于和第三方账号系统分开，一个账号只绑定一个手机，一个账号可以绑定多个第三方账号，那么第三方公司被黑了，我们也有其他渠道可取代，风险可控。
3、【产品】微信1.0的样子
记住这个页面，学习他是怎么先推出核心功然后按用户需求打磨到“完美”的MVP原则，而且核心功能一直在打磨
4、【新认知】BAT面试视频
在投简历之前就要定位，我是什么人，认识自己，我从哪里来，我的经历，要到哪里去，我的目标，把自己的需求排个序，搞清楚了再写简历。
写简历思路是扬长避短，快速直观的表现自己。核心在于关键字能切中JD。跟写产品文案差不多，突出数字，没逻辑漏洞，关键字优化。
面试关键在于准备准备准备，准备好必问的，准备好背景调研，准备好show的，最后剩下怎么演了。他提到，你心虚的地方就是面试官最关注的
5、【感想】产品经理的能力
看到一篇文章，我也反对“人人都是产品经理”，正确的说法是“人人都有产品思维，或多或少”。但文章说产品经理要有三个能力：抽象、逻辑、数据分析，要不然都不合格。我心凉了。我没有异于常人的IQ，我有时也分不清方向，我是不合格的产品。
但是，一个的产品成功就是靠产品经理的个人智商的吗？聪明人不少为何好产品经理不多？不合逻辑。其中肯定有问题。例如我的方案在评审会被吐槽，我为什么不可以提前给用户看，给BOSS看，找技术经理评，找测试人员评，就能找到共同认可的方案再开评审会。可以减少开会时间，提高效率，而且集思广益，方案更容易通过。很明显，好的产品最重要的不是个人能力而且是团队能力。产品经理只要有良好的工作习惯都能做好的产品。站在管理者的角度看产品经理。
地方。所以遇到问题都别虚，答错没什么大不了，因为这行业没有标准答案。
