最近参加了一次竞聘，和大家分享一下竞聘感想吧，好的竞聘应该有以下几点：

        第一， 水到渠成，实至名归。虽然竞聘是一次好机会，是让大家获得提升和认可的最佳渠道，但是还是要强调一下机会是留给有准备的人的，如果只是仅靠竞聘的现场发挥，之前不做好各方面的准备，要在竞聘中获得优势难度是很大的；因此好的竞聘一定是多年准备、积累与沉淀的结果，不是简单地一概而就，正如这两天我们看到的space X 一样，这是一个不断尝试不断创新、不断跌倒不断努力的结果。可以说好的竞聘不是一鸣惊人，而是水到渠成，实至名归。明白了这一点，可能很多想竞聘的人就知道该在哪里规划整个竞聘过程了。

        第二， 前期资料准备充分。第一点已经强调了竞聘中最重要的就是以往业绩以及实践经验、专业技能的积累，有了这些还是不够的，在竞聘前还需要系统的将自己的过往经历仔细梳理。不仅是时间逻辑的梳理，更是思考逻辑的梳理，实践逻辑的梳理。需要抓住自己成长最重要的优势和特长，并能够清晰的向观众展现成长历程与实践经验，做到条理清晰，重点突出，有理有据。

         第三，展示环节精心布局，巧妙发挥。竞聘资料的展示可以有很多方式，最常见的展现方式是现场竞聘，要准备文字发言稿，准备PPT，准备现场演讲。这些都考验竞聘者的展示能力，通过文字、语言、表情、图表全面的示自己，这个过程不能夸夸其谈，也不能过分谦虚，要不卑不亢精准的把自己真实的一面展现给观众。文字要短小精炼，语言要接地气有共鸣，表情要热情洋溢，自信满满。时间要合理把控。PPT的风格也要与听众的整体接受能力和欣赏水平相吻合，不可过于华丽，如果对时间把握不好可不用动画。简约流畅的画风更容易赢得观众的好感。在表达的语气语态上也要诚恳专业，一方面是对自己过往经验与能力的阐述，一方面也是个人风格的展示，整个表达要与公司现有的文化和风格保持一致，不可过于个性化。这个环节更多的是考察个人的工作能力和职业能力，因此要用专业的方式来展现自己，多用事实和数据，思路明确，条理清晰，结构合理，详略得当，重点突出，能够带动观众产生共鸣，并对演讲者产生高度的认可。

           第四，竞聘报告内容完整，思路清晰。竞聘内容主要从以下几个方面考虑，一是竞聘者的基本信息，要认真思考总结将自己的优势展现出来，包括但不限于学历、经验、专业资格、这部分信息大都是客观事实，具有很强的说服力，能够客观的展现个人的实力，表现的主题都是自己的成长性与适应性，这种能力能够胜任竞聘岗位。二是个人优劣势分析，这部分容要结合既往经历和工作经验，总结提炼出自己的详细优势。同时也要保持客观，适当分析自己未来可以克服和改进的劣势。三是对竞聘岗位的认识和理解，该部分是观点看法类，通过这部分展现能看到竞聘者的工作理念和思路，因此要围绕现有工作岗位的职责来展开，展示的内容要有针对性不可泛泛而谈。四是工作规划和具体举措。这部分是未来工作的的着力点，因此一定要重点布局，详细汇报。经过前面几部分的精心筹划，这里才是通篇的落脚点。需要对未来工作做出长短期的规划，同时在每个环节提出具体举措，并能够有效衔接现有工作内容，做到继往开来，承前启后。提出的举措都是能够解决实际问题并且能够取得成效的，关注的都是现在急需解决或者公司整体规划需要着力发展的点。此外，还应将个人在新岗位成长方面的规划一并汇报，配合领导、加强团队建设、个人学习都是汇报的重点。 

           第五，竞聘答辩，有理有据，铿锵有力。竞聘报告都会有答辩，这个环节不仅要对新岗位工作深入了解，还要对公司层面的发展和规划仔细思考，要适应不同评委不同角度提问需要。要提前查询大量的文献资料，理论上、思想上、实践上都要准备，确保在现场能够临危不乱，正常发挥。当听到问题以后，不要急于回答，要仔细思考一下答题思路，尽可能做到全面、细致，逻辑清晰。同时能够结合实际是最好的，让答辩环节不仅是回答问题，更是一种交流与沟通，充分调动起大家的参与感和共鸣，无形中也会为竞聘者加分。