前两天正好是周末，几个朋友约到了一起，喝茶聊天。
聊天过程中大家自然都会提及最近的工作生活中发生的事情，朋友何总分享了他身上最近发生的一件事，给了我很大的启发。
因为疫情原因，何总所在的公司将往年全体一起旅游的形式改为各部门间互相组团联合出游，每团人数尽量不要超过30人，由相对应的公司分管领导负责带队，行程自定，超过公司预算部分的费用自行负责。
何总负责管理的部门人数相对较多，可以单独成团出游。所以何总将旅游的事交给下面的部门经理来负责。
部门经理经过与同事们的充分交流，挑选了八月底的一个周末出游，到附近城市的一个海边度假区休闲游。时间地点都选定好了，部门经理才向何总汇报。
问题来了：何总刚刚才和朋友去了这个度假区，入住的也是同样的酒店，更关键的是在这个时间里他已经答应了家人趁着暑假还没结束带小孩到贵阳去，机票都已经订好了。假如你是何总，这时该如何应对才更好？
一边是同事，上半年在经历了疫情的考验后，加班加点的工作，这时身心都需要休息放松一下才行。同时，事情是自己放手让安排的，同事们经过了充分的交流才选好了时间地点。如果要改时间地点，既可能打击积极性，也无法避免类似的情形在其他同事身上发生。
另一边是家人，平时工作忙陪伴的时间少，新的学期就要开始了。如果选择跟同事出游，经济上的损失还好，但是老婆小孩将会非常失望甚至生气，这就严重影响家庭和谐了。
面对这个问题，选择继续跟家人出行无疑才是更好的选项。接下来，该怎么回应自己的部下才更好呢？
沉默不表态，这是最糟糕的回应。表态不同意，要求改期该地点，这也不行，原因前面说过了。
表态同意，同时告诉自己不会去。这样的回应太生硬了，下属还以为自己做错事了，不知该怎么办才好。
表态同意，同时告知自己不去的原因。这样同事们应该也能接受，但不排除会有失落，因为别的部门负责人都有带队出游。
以上几个选项何总都没选，他是怎么回应的呢？
何总先是表态同意同事们的出游方案，接着告知他的既定安排所以无法同行，紧接着又说了不赞成因为他的个人原因而改期，再接着表示为了表达自己的亏欠将会为这次的出游赞助三箱红酒给大家助兴。
这样的回应，相信很多人都会觉得已经很好了。但是何总并没有止步于这里，还有更进一步的动作。
在确定好同事到达度假区后，何总再告知他的下属们他已经通过朋友联系好了当地的一家餐馆，安排好了饭菜，这顿饭是他请大家吃的。这个消息，给了大家一个意外的惊喜，即使还有不满也会被改变过来了。
更让人想不到的是，在吃饭的时候，何总让大家都上线了腾讯会议，通过视频让大家跟身处贵阳的自己一家有了个互动，通过视频他挨个的跟每位同事都祝了酒，感谢他们在工作中的付出。
旅游回来后，整个公司都感觉何总负责的部门像打了鸡血一样，干劲十足。其他部门的老总都来问他做了些什么，怎么下属的士气这么高。他就将这件事分享了出来。
将心比心，谁不希望自己跟随的人是一位有责任能担当、有爱心更细心的领导者呢？
何总分享的故事，对我触动最大的还是内心出发的那种善意以及每项决策背后那种如何更好地实现于人为善的A项思维。
