在职场中有这么一类人群，感觉他们每天刷刷网页、喝喝茶、聊聊天，轻轻松松的就把一天的工作完成了，工作还总能得到领导的表扬。

与他们形成鲜明对比的，是另一部分人群，每天第一个到单位的是他们，最后一个离开的还是他们，勤勤恳恳的工作，但感觉工作总也做不完。

能有这么明显的差别，是因为前者把精力用在了刀刃儿上，捡最重要的事儿干，产生最大“收益”。

而后者只会教条似的按部就班的完成每一个分配的任务，干得多难免就错的多，费力还不讨好。

捡最重要的事儿干，这好像是个再简单不过的道理，为什么能做到的人却不多？

这是因为很多人分不清，什么是最重要的事儿？

这里分享两个方法，可以快速帮你判断出什么是最重要的事儿。

ABC排序法

将事项按重要程度进行排列的方式。

1、感性排序

先把所有事项按照重要程度进行分类：A为最重要、B为一般重要、C为最不重要。

2、理性确认

初步划分好后，再进一步对比各条目，重新审视条目分级，并修改确认。

3、细化排序

本着“价值最高”、“最紧迫”的两个原则，将上面三个分类事项进一步细化成：A1、A2、A3……

B1、B2、B3……

C1、C2、C3……

将事项排好序后，优先处理A级事项，原则上，只有A级事项处理完后，再开始做B级事项。C级事项尽量不做。

四象限法

把要做的事项按照紧急、不紧急、重要、不重要的排列组合，分成四个象限。

1、第一象限——重要而紧急

把时间紧急而且影响重要的事项，划分到这个象限里，这里的事情无法回避也不能拖延。

比如重要的会议、重大谈判等，都属于这一范畴。

2、第二象限——重要不紧急

把不具有时间上的紧迫性，但是具有重大的影响的事项，划分到这个象限里。

比如上培训课，短期来看，上课不会带来任何效益，但是掌握了这个培训技能，可以为今后晋升增加筹码，像这类“未雨绸缪”的事情，就属于重要不紧急的事项。

3、第三象限——紧急不重要

这个象限里包含的事件是那些紧急但不重要的事情。

这个象限里的事项，最具有迷惑性，人们往往认为紧急的事情都显得重要。实际上，像接听不重要的电话、处理同事临时代办的工作、打麻将三缺一等，这些不重要的事件，往往因为它紧急，就占据了人们很多宝贵的时间。

4、第四象限——不重要不紧急

这类事项大多是些琐碎的杂事，即没有时间的紧迫性，也没有任何重要性可言。比如玩游戏、发呆等。

把所有事项按照四象限划分好后，我们就要马上去做第一象限的事情，计划做第二象限的事情，授权给别人去做第三象限的事情，尽量不做第四象限的事。

这两个方法是不是都很简单？

它们都是目标管理的方法之一。

无论用上面哪个方法，都可以快速帮助我们判断事项的重要程度。

接下来，我们只要本着要事第一的原则，去做那些对我们来说最重要、最紧迫的事项，就可以达到事半功倍的效果。

学会目标管理，能大幅提高效率。

工作晋升指日可待哦！

作者简介：瘦聪聪，目标管理践行者；通过目标管理月瘦10斤；坚持目标管理、记反思日记一年有余。