文知非的第208篇原创文章---每周更1

没什么比决策能力更困难，因而也更珍贵的了。-拿破仑（Napoleon）

人们通过思考带来决策，决策带来行动，行动则改变命运。说一个人的决策能力能改变命运也不为过。

决策能力绝不是天生的，只能靠后天不断练习习得。

人们都需要积累更多的决策经验不断去改进、优化、调整、才能积累出更正确且优秀的决策能力。

决策能力是什么？

决策能力对普通人简单来说：就是一个人做选择的能力，比如拿主意、做决断的综合性能力。

在决策能力养成的过程中，99%的人最应该小心回避的是“以偏概全”的陷阱。

你的决策判断通常是别人的

普通人在生活或工作中我们的决策经常来源于别人的都这样做的，或者被人分享的结论，而不是他们结论背后的逻辑。

而正确的顺序应该是：先质疑原始信息获得的渠道，然后质疑是不是第一手原始信息，再然后是分析信息内容逻辑是否正确，最后才是判断得出结论。

决策能力好不等于你能成功

决策能力好也不等于你能成功，决策力确实很重要，但是你还得有执行力，除了执行力之外，还需要其他能力，比如对某种事情的认知高度等等。

你认知不够，选择肯定也会问题。决策能力的提升，必然需要认知能力更广泛丰富，逻辑思维能力，执行力，风险管理能力等，这样才能成功。

选择，只是找出一个利益最大化的选项的过程。

而那些有选择恐惧症的人，之所以迟迟下不了决定，就是因为他们并不知道哪个选项对他们最有利。

而能够有效解决这种困境的方法之一，就是尽量量化每个选项的优势和劣势。

如果我选择了A，我能够得到什么？失去什么？那如果我选B呢？结果会变成什么样？

把每一项选择背后的得失关系想清楚，很多纠结的选择就会迎刃而解。

最简单的决策方法——参考少数可信之人的意见

做出正确决策的最佳途径，就是与其他更博学的人沟通互动，你还可以选择问谁？

正确的决策必须在自己的能力圈之内，能力圈之外，你可以选择问谁？

所以，你要明辨以什么人的意见为评判标准，并且不断提升辨别能力。

《原则》一书中提出：

较可信的观点很可能出自以下两种人：

（1）至少曾经三次成功解决相关问题；

（2）对所得结论的因果关系分析很有道理。

做不到上述任一点的人，就是不可信的。对于能做到其中一点的人，可以认为其具有一定的可信度。如果两点都做到，那就是最可信的。

要特别当心有些并无实践经验而只是夸夸其谈的人，以及没有较好的逻辑的人，这些人对其自身，对他人都很不利。

若某人并无经验，但其所讲道理似乎符合逻辑且可经受压力测试，则一定要试一试。请记住你的成功是靠概率的。

决策的标准：对长期成长有利

在做决策的时候常常下不了决心，因为决策不是在好选项和坏选项之间选择，而是每个选项都是优缺点/利弊并存的。

旧的选项选项有有利的一面，也存在潜在的隐患。而新的选项，也是有风险的但是也有让你非常心动的地方。

但是让你选择新选项，赌一把，你心里没底气，没那么坚决。这个时候你该怎么做呢？

有一个决策标准：选择对长期成长有利的。

所谓对长期成长有利：

塔勒布提出来的非对称收益，就是你的付出是有限的，但是收益却是无限的。

如果遇到这种非对称收益的选项，处在你人生20几岁的时候，你一定要牢牢抓住，不要被所谓的沉默成本束缚。比如更换一个更有趋势的赛道。

芒格——积累失败案例作为正确决策检查清单：

巴菲特说他一生遇人无数，从来没有遇到过像查理这样的人。比如说，查理思考问题总是从逆向开始。

他不断收集分析积累人类失败案例的原因，作为正确决策检查清单。人物自传比较推荐大家看。

这点对巴菲特及伯克希尔50年业绩的重要性是再强调也不为过的。

查理在他漫长的一生中，持续不断地研究收集关于各种各样的人物、各行各业的企业以及政府管制、学术研究等各领域中的人类失败之著名案例；

并把那些失败的原因排列成正确决策的检查清单，使他在人生、事业的决策上几乎从不犯重大错误。

不确定性条件下，做决策什么最重要？

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“在不确定条件下做决定时，后果比可能性要重要得多。我们永远无法知道未来的情况。

巴菲特一语道破真相：如果后果是灾难性的，那么取胜的概率毫无意义。

假设给你一把枪，里面能装1千发子弹，但只装了一发子弹。把枪对准你的脑门，扣一下扳机，也就是说你有千分之一的可能性被击中。

你要多少钱才愿意干这个事呢？一千万？一个亿？十个亿？

巴菲特的答案是，给多少钱都不能干。万一碰到真子弹，多少钱都没用了。

只有通过预留安全边际才能保证你在低谷的时候，不在于损失太大翻不了身。

所以，投资一定要采用自己丢掉也不心疼的钱，生活成本之外的钱，绝不能借钱。

比如年收入的10%-20%左右的资金，具体还需要看个人心理承受能力。

还有一个建议：一定要行动:

可以摸着石头过河，每次的决策都是小行动，慢慢试探，看看效果再决定下一步，但是不能不动。动，才叫应对；不动，你就是鸵鸟。

最后，分享瑞.达利奥决策的原则：

1. 关注可信度最高、与你观点不一致的人，尽量理解其推理过程。

2. 不管你押对的概率已经有多大，提高你的押对概率始终有价值。

3. 对你的决策进行可信度加权 。

4. 和可信的、愿意表达分歧的人一起审视你的观点。

5. 诚恳地相信你也许并不知道最好的解决方法是什么，并认识到，与你知道的东西相比，能不能妥善处理“不知道”才是更重要的。

6. 谨记，你是在寻找最好的答案，而不是你自己能得出的最好答案。

7. 要认识到 (1) 影响好决策的最大威胁是有害的情绪；(2) 决策是一个两步流程 (先了解后决定)。