个人业绩、领导力与能见度之间的关系，用一个比喻来概括，叫做 “蛋糕上的奶油与樱桃”。我们都知道，一个生日蛋糕，如果只有下面的蛋糕层，没有上面的奶油和樱桃，这样的蛋糕是卖不出大价钱的。同样的，如果这个生日蛋糕，有厚厚的奶油和美味的樱桃，可是却没有下面的蛋糕层做支撑，这样的生日蛋糕，不用说卖了，连立都立不起来。
在这里，出色的业绩和领导力，就是下面的蛋糕；能见度，就是蛋糕上面的奶油和樱桃。
一、谁在决定你的晋升
影响你晋升的三类角色，分别是评估者、决策者和影响者。
避开三个晋升雷区：1、不要搞砸和你的大老板一起工作的机会。处理和大小老板之间的关系，最重要的一点，就是不要绕过你的直接老板，越级汇报。如果是大老板直接来找的你，那么，结束后记得主动告诉小老板一声；如果大老板给你好邮件，回的时候，记得抄送你的小老板；要发给大老板的材料，建议先交给小老板过目。
2、不要在职场晋升前的考察期松懈。千万不要把这种“额外”的工作，当成是老板给你穿小鞋，老板给你制造麻烦，恰恰相反，这可能就是组织正在考验你。退一步讲，哪怕晋升的机会有限，简历上也以写上这些经历，对未来的跳槽找工作也有好处。
3、远离谣言，并且不要在背后评价你的职场伙伴。有的时候，职场背后的人际关系是错综复杂的，很有可能，你感觉八竿子打不着的两个人，居然互相认识。工作圈子小得远远超出我们的想象。而你的同事或者你的客户，又构成了对你评估的一个舆论圈。你的一个不经意的八卦或者吐槽，说不定转了一圈就传到别人耳朵里了，如果因为这个失去了晋升的机会，实在是得不偿失。
二、学会“聪明地工作”。
客观，是很重要的一点，如果你发现，你的工作，不能用客观的数字或者案例来描述，那么，这对你的晋升，将是非常被动的。因为，这意味着你的评价，完全取决于老板的主观感受——他感觉你不错，你就不错；他感觉你不行，你就不行。
聪明的工作方式：1、两个动作，做“拎得清”的下属。优秀的员工，无论是哪个岗位的，往往有一个共性，那就是：不满足于“正确地做事，首先懂得如何做正确的事。首先，你要把工作重点放在长期规划的事项中，而不是短期的上级派给你的任务中，更不是各种突发事件。
建议：跟上级一起明确你的工作重点，并且定期沟通；当你的精力被其他工作占据过多的时候，必要时跟上级反馈和沟通，请他帮你减轻负担或梳理优先级。当你不确定老板的想法里，一定不要怕多问，否则你辛辛苦苦干了半天，结果完全不是老板想要的。
三个重要的工作习惯：1、不要重新发明轮子。你要相信，你遇到的大部分问题，都是已经有了现成的解决方法或者工具的，就像车轮一样早就存在了。而你要做的，就是迅速找到那个现成的方法或工具，把你手头的工作快速地完成，而不是凭一已之力，或者自己的一厢情愿去做事情。2、成为改进者。工作中当你在做重复的事情时，试着用不同的办法去做，找到更好的方法。3、及时复盘。每一次重要的会议结束后，与团队一起复盘。你可以问大家或问自己：我们这一镒做得好的地方 有哪些：请举出三个我们的长处。我们这一次还可以改进的地方有哪些？请举出两个”短处“。这种复盘法叫”三长两短“法。
总结，要跟上级的期望同步、拎得清工作重点，”做正确的事“；通过”不要发明轮子“，持续改进，以及复盘，来”正确地做事“。
