Day3：影响力大师，P78-79 方法3：用故事打动人
I便签（用自己的语言重述信息）
善于讲故事是管理者的必备技能，通过生动形象的故事让对方感同身受，从而影响他自发的行为改变。影响者比普通人更加关注本质，能够通过他人消极的行为找到解决问题的关键方法，比如创造间接体验，而讲故事能很好做到这一点。
A1便签（描述自己的相关经验）
原来的公司非常重视企业文化，因此邀请了专业团队做咨询。公司在企业文化大纲研讨环节组织了全部中高层骨干参与，大家一起分小组研讨各项文化理念。然而，研讨会结束后，公司的大部分基层员工对企业文化并没有什么感觉，虽然企业文化案例收集时给了标杆企业示例，但员工并不积极，导致整个企业文化落地没有达到预期效果。
如果企业文化大纲研讨时可以从案例角度出发，让中高层骨干多讲员工优秀案例或反面示例，可以积累起最初的素材，那么企业文化案例收集时不必使用其他企业的案例，而是以公司真实案例做引入，想必能够激发员工更大的创作热情。
A2便签（我的目标和行动）
目标：能够通过讲故事的方式影响学员的不佳行为
行动：在未来一个月内，尝试至少3次通过讲故事的方式表达建议和要求
1、当学员准备考试不认真打算走捷径时，讲述以前学员走捷径也考不好的故事告诉对方真正应该怎么做
2、当学员抱怨培训安排紧时，讲述学习每个课程到管理店铺中的好处，达到让对方认真听讲的目的
3、当学员写学习总结敷衍时，讲述学习总结给以往学员带来的好处，达到端正对方学习态度的目的
