我发现很多公司和团队都有这样的情况，同样的一帮人，同样的环境。换一个领导，结果发现经营的数据以及结果完全不同。所以得出了我的一个结论，公司的经营成功关键看他的领头羊，也就是他的团队带头人，一个好的团队带头人，能够瞬间激发团队的潜能， 实现团队的经营目标。
一个好的带头人会从哪些方面开展工作呢？我想，
第一、针对当地的市场环境，针对性地开展批量营销与重点大项目营销，力求短时间对业绩产生良好作用。
第二、率先垂范，自己先做给员工看，让员工看到希望，同时在团队内树立规范与公平的竞争环境。
第三、快速的开展团队的融合与调整，强化岗位调整，把一些绩效表现好的员工快速充值到关键岗位上来。
