以前一个工作可能干一辈子，而现在两三年换个工作再正常不过，跳槽频繁的甚至半年，一年换个工作，无非就是希望工作的开心，快乐。今天一大早就收到一个试用期的员工给我说他要离职了，原因是部门领导的做法让他感觉自己的职业前景不明，部门的官僚氛围接受不了，管理上对人不尊重......，总之就是各种让他觉得难受，不舒服，所以他要辞职。和他沟通了解具体情况的时候，他一直在说她的上级领导的沟通和管理方式，他接受不了，不适应，公司情况和岗位工作情况和入职前沟通落差太大。做了十年人力资源工作，见证过几百，上千名新同事入职，自己也在不同类型的几个公司工作过，想和大家分享一下，怎么顺利度过试用期？

一、试用期离职原因

试用期离职大部分是以下几个原因：

1、 不适应公司的文化氛围

试用期常常是公司和员工磨合和双选的过程，除了公司对员工的考察，员工也在考察公司，入职以后，员工能真切直观感受到公司的文化是什么，比如公司倡导的是什么？希望员工工作中展现哪些工作行为?如果发现自己没法适应公司的文化氛围，极有可能工作的不开心，产生离职的想法。有个应届毕业生，通过管培的校招方式进入一家地产公司，刚开始还工作的蛮开心的，后来遇到部门工作赶工，部门人员经常加班到凌晨5、6点钟才下班，回家洗漱换个衣服就又到公司上班了，一整天头昏脑胀，这样的情况出现过几次以后，她的工作热情急速减弱，开始怀疑公司一点都不人性化，加班她可以理解，工作需要，但是也应该合理排布时间，灵活安排，让员工在通宵加班以后，第二天有时间可以调休，恢复。经过沟通了解，她发现公司没有所谓的调休的说法，大家似乎都习惯了，通宵加班以后，第二天正常上班，甚至公司还鼓励和表扬这种行为，经过慎重评估后她觉得这家公司并不适合自己，便毫不犹豫的选择了离开。

2、 工作内容和职责与预期差异太大

每一家公司即使是相同岗位名称的岗位工作内容和职责都有非常大的差异，很多人新加入一家公司，极有可能感觉和自己期望的工作内容和职责差异巨大，而离职。有一个之前在互联网公司工作的培训经理，原本带领5个下属开展工作，后来换工作到了一家销售公司总部做培训经理，没有一个下属，事关培训的各种大小事情都需要自己亲自上阵，落差太大，最终不得不离职。

3、 和上级领导风格不匹配

和上级领导风格不匹配，应该是属于试用期离职的一个主要原因，其实员工和公司的适应过程，主要是和上级领导的适应过程，比如员工是一个经验丰富，希望有更多工作自主权的人，而领导正好是一个管控欲望非常强，事无巨细的人，那下属和员工都会非常痛苦。

4、 工作表现达不到预期被淘汰

公司最新入职员工一般都抱有比较大的期望，同时也会更加关注，如果试用期的工作态度，工作执行力，工作产出没有达到预期，很容易被淘汰。公司之前招聘了一个融资总监，领导对她的期望是协助做好部门后台管理工作，支持融资业务的顺利开展，结果她自己每天忙于各种杂事，杂务，离领导期望的管理要求差异较远，最后试用期没通过，被淘汰。

二、如何顺利度过试用期

1、入职前

1）充分了解新岗位相关情况

充分利用互联网、朋友、同事各种渠道了解新岗位相关情况，包含公司发展情况、公司文化、岗位工作职责等内容，如果没法了解，可以在面试的时候有意识的去问HR面试官和业务面试官一些问题“您觉得我们公司现阶段发展需要表现出哪些行为的员工？”“您可以给我介绍一下公司的文化吗？”“这个岗位的工作职责是什么？团队架构、分工是怎样的？”……..面试也是一个双向选择的过程，所以不要怕问面试官问题，问的问题越精准，越能帮助你判断新岗位是否适合你。

2）预估领导风格

公司的招聘流程，一般复试环节就是直接领导面试，因此在沟通的过程中，可以通过面试官的仪容仪表、沟通方式、语速、语气，预估你未来的上级领导是一个什么样的人，评估自己是否和对方匹配。如果发现不匹配，公司前景再好，薪酬给的再高，劝你不要去入职，因为你极有可能没法顺利度过试用期，直接领导确定着你在这家公司的发展，除非你知道，你去了，他就会走。

2、入职后

1）解情况

通过公司内部信息沟通平台、培训、同事各种渠道尽快了解公司各方面的情况，在了解情况的基础上，后续工作才能更好的开展，切忌什么都不了解的情况下，就抱怨公司管理不完善、制度不健全等各种可能存在的问题。

2）勤沟通

不要一味埋头苦干工作，要多和领导沟通了解部门工作现在开展情况，领导对岗位的期望，多和同事沟通了解部门的一些工作习惯。

3）快执行

领导安排的工作，思考以后，整理自己的计划和领导尽快做沟通，达成一致以后，快速推动，先做起来，再说完善。

其实，职场工作成败80%在于沟通，如果你能和你的上级、各个层面同事保持比较良好的沟通状态，顺利度过试用期绝不是问题。