企业在不同的发展阶段对应着不同的管理方式，也就对应着不同的管理方法。
在创业期，大家为了找到一个更符合现实、符合用户的产品，为了实现企业的愿景，不断试错、验证、努力，此时实施关键绩效指标无异于是在赶员工走。因为关键绩效指标是针对于结果的一项考核，在结果和过程上，在创业期，过程更加重要。因为可复制的成功经验才可以流程化，工具化。
企业 处于创业期，在对未来任何事情都不确定的前提下，企业的员工肯跟着你干，作为领导者，要做好员工的激励作用，激发善意，形成事业共同体，为了实现企业的目标而不懈努力，毫无怨言。
企业从创业到成熟，中间会伴随着不公平的现象，也可能是你没有关注到，也有可能管理方法错了，造成企业元老员工的不满甚至是离开，此时要及时关注到员工的情绪，用职位上的发展机会解决企业发展过程中的不公。
