兰添 2019年5月28日 《经营十二条》学习章节：设立具体的目标
制造业相比于商贸业在经营商所涉及的方面稍微要多一些，所以在设立目标上相对也要更加复杂，单纯的以销售作为全年经营的目标显然已经非常难以跟上现在的市场竞争环境与经济现状，稻盛先生所讲述的只是理论上的文字，究竟要怎么样去执行，还需要我们根据自己的行业特性而不断的思考。
作为制造业，因为涉及到的产品结构、绩效考核方式、生产成本都千差万别，所以同样年销售5000万的企业，有可能一个活的很滋润，一个却经营困难，我想这就是因为没有在公司生产的各个关键环节设立具体的目标吧。金涛老师今年一直在跟我们强调管理要和绩效挂钩，我也如他所说，在今年对于各个环节的管理都考虑是否与绩效所关联，包括现场的5S和安全，而生产的产量、成品率当然也是理所当然的应该设立相应的目标，但是很惭愧，我们的年度利润目前还并没有分解到每一个月，依然是以年度为目标，我为努力将其尽量切换成季度，再逐渐进步到月为单位。
与绩效、利润相关的细节作为制造业来说实在有很多，对我来说，应该更快的将部门相关需要考核的分支目标全部梳理出来，再制定相应的制度、标准和考核方式，从多方面下手最终达成年度利润目标。
