首先，来看一下在人民群众的眼里，产品经理和互联网产品经理是什么？

产品经理

度娘百科是这样定义产品经理的。

产品经理（Product Manager简称PM）就是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

互联网产品经理

还是先问问度娘，她是这样定义互联网产品经理的。

IPM（Internet Product Manager），互联网产品经理是互联网公司中的一种职能，负责互联网产品的计划和推广，以及互联网产品生命周期的演化。根据所负责的互联网产品是用户产品还是商业产品，可以分为互联网用户产品经理和互联网商业产品经理。用户产品经理最关心的是互联网用户产品的用户体验，商业产品经理最关心的是互联网商业产品的流量变现能力。

我理解中的产品经理

然后，我，一个资深的从业者，也来聊聊聊产品经理。

产品经理的发展阶段

互联网刚刚兴起时，那个时候产品经理不叫产品经理，产品经理还是传统行业所代指的品牌经理或渠道经理。

随着互联网的发展，开始有了产品经理的萌芽那时候的产品经理主要是侧重帮助开发做需求分析和需求文档撰写，也就是大家所谓的需求分析师助理。

再后来到了产品经理的初级发展阶段，慢慢的从一个后卫开始走向中锋的位置，渐渐的开始涉猎业务、需求、开发之间的对接这个时候可以把产品经理叫做面向业务需求的技术语言翻译师。

终于一直作为后卫的屌丝开始逆袭了，随着网络的飞速发展和国内外对各大互联网公司的炒作，在以企鹅（你懂的）和小熊（你也懂的）为代表的引领下国内的产品经理终于有了一个正房的名号，再也不用做偏房了。从这个时候开始渐渐的开始出现了以产品为主导、产品驱动型的互联网公司，在这种趋势下产品经理的定位逐渐走向了成熟。

成熟过后必是迷乱。这个时候的产品经理就像是凯撒、拿破仑、秦始皇，以产品为中心的观点越来越重，产品经理的控制欲望也越来越强，但是强权之下必有纷争，于是开始百家争鸣，开始“师夷长技以制夷”，也就是大家所看到的“人人都是产品经理”。

什么是优秀的产品经理？

作为产品经理，每做一个项目，我都会问自己下面三个问题：你真的是一个产品经理么？你是一个合格的产品经理么？你是自己所理解的产品经理么？

这三个问题的答案，就形成了一个产品经理的基本价值观，在职业上的高下之分，也取决于对这些基础问题的回答。由着三个基本问题，就衍生出了产品经理职业行为的四个基本点。

1、 进入一家公司后你的产出是什么？（产品->产出品质）

根据自己的经历你的自身价值是否给公司带来了价值呢？优化了现有产品或业务流程？还是进行了产品创新？

2、 你现在的工作是怎么做的？

你的设计是你深思熟虑之后的成果么？还是你只是这样：支付宝是这样做的，微信也是这样做的，大家都是这样做的。更有甚者：我就是这样理解的！

3、 你是否有一个产品经理的初心和作为一个产品经理者的自我矛盾?

4、 你是合格不靠谱还是靠谱不合格呢？

最后套用老套而又流行的一个句式：看了很多干货依然不知道怎么做产品，听了很多微课依然不能成为一个合格的产品人。我说：产品有生命，产品如做人，产品要有真性情。

故事分享：需求万变，理解不变

孔子与“三季人”的故事

两千四百多年前的一天，孔老夫子正在午休，被窗外虽然尽量压着嗓门却又透着争吵的激动的唧唧喳喳闹醒了。

孔子向窗外望去，只见子路正在跟一个来客争着什么，向来不发火的子路已经面红耳赤。孔子正要出门看个究竟，只听子路又一次耐下性子给来人讲解着:“一年就是有四季，四季，这是天道轮换，懂吗?春季，万物复苏，农夫播种;夏季，雨露滋润，万物成长;秋季，物干气爽，果粟结实，农夫收获;冬季，天寒地冷，物休眠，人休耕。故而一年有有春、夏、秋、冬四季。懂了吗?天道轮回，不能由人，懂吗?”

孔子捋着胡须微微一笑，“嗯，子路讲得不错。不过，像是有点不耐烦，为师授业一定要有耐心，这个子路。”

不想来人却恼了起来，高声说道:“你说的不对!一年明明是三季，只有春、夏、秋，你却编出一个冬来骗人!”

子路说到:“我已经给你讲过三遍了，一年有四季，天道如此，谁都改不了!这么简单的问题，你怎么总是不明白呢?”

来人又说道:“咱们打个赌，如果孔夫子说一年是三季，你得给我磕个响头;他老人家要说一年是四季，我就给你磕三个响头!”

子路冷笑一声，说道:“那真是不好意思，我只能消受你的响头了!等老师午休醒来，你问便是。”

来人高喊着:“一年三季，只争朝夕呢，谁耐烦等啊!老夫子!老夫子!!”

子路正待要捂住来人的嘴，却见老师痰嗽一声，踱着方步走了出来。不等来人发问，孔夫子已经开口:“子路，这位先生说的对，他的一年只有三季!你下跪磕头吧!”

子路正待争辩，却听孔子喝道:“子路，还不跪下!”

师命难违!满腹委屈的子路，噙着溢满眼眶的泪水，不服气地跪倒在地，向着那位“三季人”磕了一个响头!那人倒也懂礼，伸手扶起子路，向着孔子深深一揖，转身扬长而去。

看着几近愤怒的子路，孔子捋一捋胡须，呵呵轻声一笑，说道:“子路，对一位’三季人’，你却要与他讲解一年四季，那冬季他蛰着呢，如何能够懂得一年四季!你难为他了!”

子路闻言，顿悟，深深向老师一揖道:“谢老师指点迷津!子路错了!”

子路虽然知道三季人的需求却不能领悟，因此气他不按常理出牌，又觉得自己很无能，不能让三季人认同自己的看法。而孔子就高明多了，他体现出了一个优秀产品经理的素质：理解用户的奇葩需求，并给出让用户满意的解决方案，而每一次成功处理奇葩需求的过程，都让产品经理的专业能力得到更好的提升。

本文作者：丛日武（点融黑帮），互联网产品汪一枚，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。混迹于支付、互联网金融圈数载，对快捷支付业务、代扣业务、银行卡收单业务、P2P业务、股权众筹业务、股票配资业务、票据理财等业务略有涉猎。