春节回来后第一周我就开始在项目上面蹲点，因为项目正好处于上线准备的阶段。所以这段时间自己常常早出晚归，有时候都到凌晨才会回到家里睡觉。一开始我总是会因为客户的一些问题而大声呵斥对方，甚至于一度让项目经理要求我要压住脾气莫要太急躁。而客户方的IT是个大学刚毕业的小伙子，一开始还没给他安排活的时候他觉得我太急躁了，经常让我要淡定一些。但是随着上线的启动开始他终于领略到了什么才是真正的急躁。
项目上线开始整理数据的时候因为客户方的数据都要经过客户的IT再转到我们手上进行处理，于是那个年轻的小伙子开始了自己甲方数据的整理然后传到我们乙方之后不符合标准又被退回去的循环流转操作，加上客户的数据基本上都是很潦草的很多数据不是遗漏了就是数据是错误的需要一直修改。就这样一个性格开朗的小伙子开始慢慢的变得狂躁起来了，是的，就是狂躁，那种无能为力又无处发泄的狂躁，特别是遇到脑袋瓜子不灵光的同事更是气的他又蹦又跳的，最后没办法把人推到了我这边，我直接三俩下就把事情处理了。这个时候他突然跑过来问我为啥这么淡定了一点都不急躁了，我告诉他一开始我急躁是真的替你们的数据着急，后面发现你们数据就那样了领导层也都知道这个情况，而且都表示不打紧慢慢来了，那我肯定就更不打紧了，没必要像一开始一样一味的要求别人按自己标准做了，只要他们的数据能导入系统我就能够放手给他们导进去。放过他们其实也是变相的放过自己减轻自己的劳力。
以前自己做项目的时候遇到上线期间的数据整理自己还要肩负起协助客户查错查漏的职责但是在这一家完全是没有必要的，因为客户压根就不知道自己的数据到底是对的还是错的，甚至于他们只要求有数据就可以了，数据的正确与否他们其实一点都不关心的。甚至于他们的老板说给他们上系统其实就是锻炼他们的业务能力的，其实他压根就没打算在系统中能够得到什么自己期望的数据，在他看来其实只要最后大家发完工资算完帐后公司能有盈利在里面就可以了，至于怎么节约怎么赚更多其实他一点都不在意，用他的话说没必要过度的要求别人其实也就是让自己活得不要那么累。大家平平安安的赚钱就好了，何必把事情做的那么复杂那么紧迫。也许甲方老板的工作处事态度有些佛系但是从另一个层面上来看有好像很有道理，把手下的人逼的太紧到时候手下人都跑了自己还得重新招人重新培养这不是给自己添麻烦，再说了一直让员工加班万一出现了什么特殊情况加班的赚的那些钱没准还不够赔的，以其让自己工作的那么累还不如放过别人也是放过自己，别人做的舒坦了自己的工作也就会相对的顺畅起来。所以不是我为啥那么淡定其实是在某些层度上自己已经看到了客户的能力，那就放过他人也就是放过自己，这样对大家都会好一些吧。
