首先看看这支团队的组成，盟主是袁绍，相当于公司的总经理，推举的过程就是大家都认为他有名气，比较优秀，就推举他，而没有考虑他有没有管理的能力。结构就是18路诸侯，相当于公司的18个部门主管，也就是公司的中层。其中比较优秀的就是曹操和孙坚，曹操善谋略，也就是会规划，相当于总经理助理。孙坚善打仗，就相当于营销部。还有突然到来的刘备，相当于公司新来的比较有能力，比较优秀的一类的新员工。
再看看董卓团队，相当于同行的竞争对手，两个团队争夺市场。现有的市场状况是，董卓团队已经有限取得大片市场，而袁绍团队要抢回来。
再看看袁绍团队是怎么做的呢，总经理袁绍确定了明确的目标，打进洛阳，杀死董卓，还创建了一支比董卓团队多两倍的人数的团队，总经理助理曹操还做了详细周全的规划，每个部门（诸侯）该怎么行动，都分派下去了，总经理袁绍还给大家承诺了奖励政策，一场动员大会还算成功，大家都兴致勃勃的去干了。
再看看过程，在行动过程中，各部门一开始都有一点成绩，特别是能力强大的孙坚部门，孤军深入，已经打到洛阳门口了，胜利就在眼前，这时只要总经理袁绍抓住时机，发动整个团队的力量去帮助孙坚部门，团队目标就完成了。可是总经理孙坚偏偏听信只顾自己利益心术不正的的后勤部门主管袁术的话，犹豫不决，优柔寡断，结果延误了战机，不仅失去了本来抢夺回来的大片市场，自己的大本营都要被同行董卓攻打了。
再看看，袁绍团队在遇到困难和危机时，各部门（18路诸侯）不是团队一致对外，反而是内斗，互相攻击，只关心自己的利益，总经理的失信，造成本来非常优秀的新员工刘备失望至极，决心离开，连总经理助理曹操都抱怨总经理无德。这样的团队就算人再多，都注定是一事无成的！
再看看我实际工作当中，其实每天都在上演这样的事件，我们以为招几个人，喊个目标，分配个任务，就可以坐等业绩了，其实，每次的结果都是目标没有完成，于是我们抱怨员工，抱怨市场环境，抱怨同行太强大，直到自己放弃努力。其实根本原因就在我们自己这里，我们在确定团队目标时，有没有深思熟虑，是必须达成，还是试着去达成，为什么要达成，达成的真正意义在哪里，并且晓之以情动之以理的传达给员工，让员工明白这个目标必须也一定要完成。
然后自己要掌控全局，不能受团队里的消极声音的影响，对于在前端冲锋的主管们，要随时给予帮助和鼓励，并鼓励大家一起去冲。在完成过程中遇到困难时，自己要去主动想办法，带动去做，而不是批评指责，推卸责任。
总归一句话，有什么样的领导者，就有什么样的团队，就会造就什么样的事业！
