今天，在樊登读书会学习《让大象飞》，樊老师形象地把它称为一本创业的操作手册。身为技术传播行业小白，每天无数次与使用说明，用户手册打交道，听起来倍感亲切。现在的用户手册中，一本《快速操作指南》几乎是标配。今天，斗胆把樊老师精炼的课程内容记录下来，做一个快速操作指南版本《让大象飞》。
1.预期用途:指导创业者识别创业机会，找到投资来源，优化产品，锁定客户。
2.目标用户: 满怀创业激情，手握好的创意，敢于颠覆自我，敢于颠覆传统，善于调动积极性的人们。
3.所需人力:
包含四种角色的团队:
打鸡血的CEO(狮子座)
geek类型的CTO
成熟的产品和应用专家
龟毛的设计师(处女座)。
4.重要前提:
团队:全员鸡血，自带鸡汤(老板的迷妹迷弟们)。
客户:一百人尖叫胜过一万人说好(忠实粉)。
产品:解决真实问题，非一味创新
市场: 窄切入(竞争少)，无限延伸(潜力大)
配方:独家配方，护城河足够深。
5.操作步骤
5.1拉投资，找金主，如何抱到合适的大腿?
四种类型分别对待。
风险投资(VC):资金压力大，需要项目能够迅速吸纳资金，产生现金流。
天使(种子)投资:光撒网，资金压力小，投入少，分散，灵活。
企业投资:看重战略意义，胜过现金流回报。
内部创业:和原来的老板化敌为友。
重要提示如下:为了好的创意和机会，偶尔熬夜不睡是可以的，也是必须的。
5.2打造产品
不要只顾着埋头研发，一定要注意高速迭代，迅速出新。找到付费用户，倾听反馈，有针对性吸收，作为创新的重要依据。
温馨提示:要爱自己的产品，但不能太爱。否则你就会敝帚自珍，故步自封。
要注意避免的三大误区:
不要通过无限压缩成本，提高利润，像美联航，省下来的钱不够赔的。
不要把奖金作为员工唯一激励，会消磨他其他的意愿。
不要过度追责，这会让员工以不出错为第一原则，遏制创新愿望。(未完待续)
