“选拔制而非培养制” VS“拿来主义”
职业经理人或干部队伍建设与企业创始人经营管理风格及企业文化关联紧密，不同企业的建设路径可能相差很大。像华为，任正非强调干部管理基于选拔制而非培养制，注重干部的基层经历，即“上过战场”；像美的，职业经理人管理偏重“拿来主义”，即“需之即拿，拿之即磨，磨成则用”，这源于美的有一套严酷的干部磨砺机制（我称之为“跳高文化”，即通过严苛的绩效约束制度来磨砺、甄选、培育一批优秀的经营人才）。后期，美的也非常注重后备职业经理人才队伍建设。像中联重科，比较注重干部的内部培训培养，很多干部都参加过诸如北大、复旦等商学院的培训，而且中联重科的内部培训一直做得有声有色。因为中联重科是国企背景，随着海外业务发展，中联重科也开始面向社会延揽人才
