SMART法则是我们在工作中比较常用的
1，明确具体
目标必须是明确具体的，只有这样团队成员才能正确理解，才能知道如何操作
2，可量化
3，可接受，可实现
目标一定是团队成员所接受，团队才具有一致性，在传达的过程中需做好沟通
4，相关性，符合实际
比如我们在跟组员拆分每天工作量时，如果当天开会比较多，工作目标还和平时一样，这样保证不了效果，一定要提前做好本周工作的拆分，切合实际，才能保质保量完成
5，有时间限制
不管是我们平时的服务还是续报，都要将时间明确化，什么时间做什么事，让自己清晰，让组员清晰
