早上8:30瞩目会议，一个陪跑项目的教练，与其说是个陪跑项目还不如说是个还没找到方向的项目。创业CEO已经来上过我的《绘制创业地图》课程。整个教练的过程是项目的陪跑创业教练洪艳老师和我的助理阿斌一起参与的。
简单的寒暄后就进入正题。我先邀请创业CEO讲述目前遇到的情况，简而言之：上完课程之后更加混乱了！你听到这样的反馈会有什么感受？我特别开心，为什么？因为很多创业者上创业地图之前都信心满满，觉得自己的项目天下无敌，上完课之后才知道，原来需要考虑这么多问题，不是有个灵感就上路。但，今天的CEO并不是一个没有经验的创业者，反而在当地曾经有过很好的创业经历，现在即使要带好几个孩子，一年见缝插针还能赚几十万。
我们来来回回讨论了20多分钟情况，很明显商业上的梳理和建议都明显不是话题的核心。如何来判断这一点？当方长时间徘徊在困难中，任何方案创业CEO都有畏难情绪时，我们就可以判断商业话题不是工作核心，解除情绪压力的心理话题才是教练工作的核心。这是创业教练很重要的基本功--对商业话题和心理话题的识别。
我的另一位老师，催眠治疗的心理学泰斗斯蒂芬.吉利根博士在他的工作和教学中一直向我们强调：案主语言当中的矛盾陈述就是最重要的线索，也是创造生生不息转化的关键要素。这个理论性的描述在这个案例中如何运用呢？
我发现CEO有这样两句话给了我重要的线索：1、我担心老了的时候生命没有留下有意义的东西；2、我帮别人就很有动力，做自己的项目就动力不足。第一句虽然不是一个正向描述，但背后蕴含的正向意图是：我希望能让自己的生命更有意义，这与做自己的项目动力不足成为了矛盾。
我邀请CEO静心，并将这两句话带到自己的面前，感受这两句话用颜色来代表会是怎样。将语言转化成色彩、形状、空间环境的方法是非常常用的方式，这可以把对方创造力打开，让事物在量子空间里自由变化，而不受语言的限制。第一句话转变成红色，第二句话是黑色，然后红色变成了有岩浆但还没喷发火山口，说到这CEO的表情有所放松并带着淡淡的微笑；黑色是火山下面的黑暗，说到这表情有点凝重。我邀请另外两位伙伴加入进来，我说：我看见一只鸟飞过火山口；洪艳老师：我看见火山照亮的天空；阿斌：我看见山上有人和树；CEO：我觉得人就是我，爬的好累。
到这里，被卡住了。于是，邀请CEO去感受这种感觉在身体的哪里呈现出来，很快就感受到胸口和双肩有压力，而双肩更明显。于是我们给了一些时间去感受这种压力，这是教练过程中重要的留白，不着急去改变问题，而是给Ta抱持一个空间。情绪和压力从某种角度是一种保护机制，启动的是我们低级脑的工作，我们就只有战斗和逃跑的方式来应对了。我们抱持一个空间，让情绪在这个空间里被接纳， 我们就有了探索情绪来源的空间。
然后，
我问到：这种感受如果用一个年龄来标注，会是几岁？
CEO：5岁。
我问：5岁的时候发生了什么？
CEO：那个孩子被妈妈送到了爸爸那里，Ta想回去，于是自己经常偷跑出来。但门口有一个很长的坡，Ta又累又怕。
我问：你能走近Ta，牵着Ta的手陪Ta走吗？
CEO：可以......Ta还是有点害怕，Ta的外侧有池塘，走在里面又有车,,,,,,我可以抱着或背着Ta......
我说：那让我们感受一会Ta在你背上，是否会感觉更安全。
CEO：是的，Ta想听儿歌，轻轻哼的。
我轻轻的唱：小燕子穿花衣，年年春天来这里，我问燕子你为啥来？燕子说这里的春天最美丽......
CEO眼泪扑簌簌的流下来......
CEO：我们到了坡顶。
我问：在坡顶看到了什么？
CEO：坡顶的景色挺好的，这条路是很平整的路，能看到池塘很美。
CEO满满睁开眼睛，擦着眼泪开始描述一些画面里的细节，还有那个孩子在背上感到很安全。
（以上节选的是关键对话）
很明显CEO放松了很多，也该收到内在潜意识对自己的束缚。我提出了一个要求：接下来两周每天都要抽时间通过冥想带入这个画面，然后陪孩子走这段路，2周后看看会发生怎样的变化，CEO悻然接受。
期待！
