信息时代的执行力是对农耕文化的超越。具体体现在两个方面的转型。从小农组织转型为职业化组织。2.从强调体力和强调勤奋转型为强调智力和制度.
小农组织的核心是以首领的认知和行为为标准来判定对错。在企业初期相对比较适合，但它不适合企业规模化的运作及扩张。而职业化组织的判定标准，是建立在市场逻辑上，以尊重人格独立，以个人利益为主。
由于市场经济的不断繁荣， 客户需求越来越多。光靠体力去创造价值已经不合适了，因为体力是有极限的，而思想拥有无限的可能性。在执行前要思考尽量多的办法去寻找更多的路径。找出最有效的办法。
建立良好的团队，不仅要在文化和技术支持方面下功夫。还要在制度设计层面下功夫。
