昨天只讲了项目一，如何通过众筹行业商学院解决培训行业困局，今天讲讲另一个行业的困境。
晚上下班，和朋友去另一朋友茶馆喝茶，从金骏眉到大红袍到生普到白茶，品茶只因为喜欢，但也想深入了解茶叶行业的运营状况，发现这个行业现在竞争也非常激烈，没有前些年活得潇洒，尤其是“八项规定”对茶叶礼品市场影响较大，而谈起“茶馆”这一传统文化印记，经营状况更是惨淡，90%的茶馆难以盈利，大部分作为招待客户或自娱自乐的私人会所。为什么传统的东西在今天难以延续和发扬，有没有更好的办法让他焕发光彩呢？
在医药行业从业13年有余，一直想找一个医药经理人的协会，发现很难找到，民间自发的社群不少，但是要么不成气候，人员参差不齐，要么冷冷清清，缺乏生机，更不要说有行业资源整合与共享。在共享经济的今天，每个人手上都有大量的资源是别人想要的，同时又有大量的资源需求是别人可以提供的，就是缺乏一个平台促成资源的衔接和价值放大，这是多么浪费的事情。
但是，如果我们把这两个事情联系在一起，通过众筹“医药经理人茶馆”，是不是既能继承茶馆这一传统文化遗产，又能打造整合资源的纽带和平台呢？其实，“医药经理人茶馆”本质上和“1898咖啡馆”是一样的，都是线下社群，茶馆和咖啡馆都只是媒介载体。但是，茶道与健康养生密切相关，而医药行业的人对健康养生应该比常人有更深刻的体会和认同，所以茶馆更容易让医药经理人接受，而且现在我们提倡文化复兴，越来越多的人会更加了解和喜欢上传统的茶道文化。
现在问题是，如何众筹一个“医药经理人茶馆”，优势在哪里？模式很简单，选择200个众筹对象：医药行业经理级别以上的人，每人众筹3万，拥有0.5%股权，返还3万的消费卡，三年不倒闭，每个股东每年必须有一天去茶馆值班，带朋友喝茶，组织策划一次行业沙龙分享。茶馆由股东选举成立执委会，聘请专业运营团队进行管理。地点可以选择在汉阳龙阳健康谷（知音茶城周边），这里是医药企业聚集地，医药健康产业也是政府大力扶持的产业。这样既把茶馆盘活，不愁没有客户，也能打造一个资源共享平台，产生的价值不仅是股东有面子，有发声的机会，更重要是在平台上可以通过资源对接，孵化出很多很好的项目，远远超过了投资收益。3万元的投入，换来30万甚至300万的资源和项目回报，你说值不值？如果谁能开这样一个医药经理人茶馆，我们马上掏钱。
2016年5月14日，人民网发布《落实共享发展是一门大学问》说：共享经济是人人参与、人人尽力、人人都有成就感；共建才能共享、共建即是共享。都这么努力，我们还在等什么？赶紧行动了！
