最近刚刚入职，回顾这不到一个月的时间，手忙脚乱，效率低下，产出结果不如预期
最终我痛定思痛，在听了一系列课程以及找了很多老师们谈心，最终兜兜转转回到了这里，打开了我半年没有打开的简书。
1.三个星期后的总结：
（1）对于当前系统整体流程理解不够到位: 其实就是不懂前端展示与后台的逻辑，以及不同业务上存在场景的可能情况。
导致：
会提出一些不可实现或开发成本过大而ROI并不高的愚蠢想法。
会在写需求或考虑问题时不注意到细节，场景情况考虑不全面，需要的数据与逻辑不容易写清楚，进而导致沟通成本提升。
（2）对于数据的分析总结不够敏感：面对每天的渠道分析日报以及转化率日报是涨是跌判断不够准确。
导致：
分析报告不具参考性，尤其是涨跌背后的原因分析。
自己手中项目上线后与预期指标的差异不能针对性分析并改进。
（3）不具批判性思维&易迷失在自己的想法中：当自己找到一些可以改进的地方就极力找证据证明自己的想法，没完全思考清楚想法可做的必要性与解决的问题目标就开始盲目启动
导致：
从一个小的功能点出发最后变成全盘改善，偏离最初的需求目标
更多去关注How而不是Why，自己想的偏离真实的用户诉求
（4）时间分配不够合理高效：花大段的时间在宏观理解的市场、产品战略上，对于新人熟悉产品熟悉逻辑帮助不大且浪费时间
导致：效率低下，产出低下
（5）英语水平较低
导致：与外籍员工交流、全英会议、全英邮件交流成本大，有障碍
2.改进的措施&计划
（1）继续总结全流程逻辑 要！产！出！，主要针对后服务订单详情、改签、退票、航变、X产品（选座，补订行李额，保险如何接入）、分销（PPC SEO Patner），用流程图+表格+文字梳理清楚，不明白的去问PM&研发boys
PLAN：
wk1：订单详情所有状态+拆单逻辑+退票逻辑+改签逻辑
wk2：航变+X产品
wk3：X产品+分销
（2）每周的数据分析报告认真阅读总结出分析规律并不断确认。继续听数据分析课程
PLAN：
wk1：周一按照规律产出报告，收集问题并继续改正，每天观察数据，至少涨跌判断正确
wk2：继续更新规律，着手保证分析原因准确性提升
（3）需求分析的维度丰富，先证明需求目标的必要性，其次再证明可行性（优先级、ROI分析）。高ROI但不可行的方案milestones 从三端差异化出发带着数据和用户调研批判性看待每一个需求。
PLAN：没什么plan，慢慢来吧
（4）制定半小时颗粒度的时间记录表，找出每天做事情最高效的时段安排高优先级事项完成，找出每天浪费时间很多却无效的工作并提高效率。
PLAN：任务名称 背景 进度 打分 后续
（5）每天睡前听力15分钟并大声朗读，晨起单词10个，后续安排口语课程
3.总结一下每天的List
早上：英文听力文章并大声朗读&10个单词
晚上：每天一节口语课，每天一节得到
周末：每周读书（书单顺序），每周产品课程，每周写文章，按需求约见导师
