记录
没有完成事情：
早起的扎拉报告合并没有完成。到办公室核对前期版本无摘要，没敢继续写，怕不是最后版本。
修缮的最终结果没有完成。仅咨询格式要求，国内无厂家有此技术。下午与领导反馈困难，没有往前推进。
没有想好与设计如何沟通旭龙消能试验，没有电话。
多完成事情：
行政事务，如支付进度提醒，用工提醒，用工测算反思，帮找合同。
鱼道知识和测点测点布置。
反思
电脑文件没有很好的归纳整理，整理能力亟待提升。
受制于时间精力和经费，旭龙消能不想精益求精，没想好如何回复设计。如果我是设计者，可能会改变设计思路，做大的调整，增加较多修改工作量和试验工作量。所以不敢对设计说。
行政事务多，来了就做，影响原计划。应该分轻重缓急，有计划的完成，尽量不影响原计划的理性思路。
总结
对于难度较大事务，计划时间不充足。
对于困难事件，动用咨询，请教老师，提出最优的高效解决方案。——旭龙优化，明确思路，不纠结。
对于困难事件，已目标为导向，简化困难，提出简化目标，总比什么都没有来的好。——修缮申报，简单稿。
