唐文老师在他的一堂课中讲到：越优秀的人越容易迷茫、越容易受伤、越需要疗愈。一看表，又到了午夜玻璃心的时刻，手机屏幕前的你们是否对这句话产生共鸣。我不知道我是否优秀，但我知道我足够迷茫，也许是物以类聚人以群分，也许是都处于一个时代背景下，身边的朋友也基本是这个状态。不能让自己闲下来，闲下来就会思考意义，就会质疑价值，就会迷茫、受伤。但多数处于迷茫的朋友，包括自己，在无数个辗转反侧的夜晚也没有找到答案。偶然间在得到听到《像经营企业一样经营自己》这本书，觉得此书有点意思，小小的整理一番，虽不知会起多大作用、有无疗愈效果，但总比让自己闲下来要好。
本书的作者是刘捷，不是很知名，但是他的职业经历很是丰富，看看这个介绍：27岁成为国有上市集团最年轻的“董秘”，36岁在外资企业担任中国区投资总监，40岁进入上海某金融控股集团担任CEO。丰富的经历和善于观察的好习惯，使得作者发现：将企业的经营管理思路用于职场，能够更高效地做好职业生涯管理。
这本书主要就是讲三件事：职场人要学谁？怎么学？为什么学？首先要学谁，书中的观点是学企业，因为企业和职场人具有一致性
①创造价值的逻辑一致性：
企业：投入人力、资金、技术，为市场制造产品、提供服务，赚到利润
职场人：投入时间、技能、脑力，为企业产出成果、提供服务，获取收入
②面临的挑战一致性：
企业：考虑优化投入产出比、如何占领市场
职场人：考虑如何用有限的时间和能力创造更大价值、如何获得更高的职场地位
接下来怎么学，书中的观点是职场人应具有“像企业一样经营自己”的意识，借鉴企业在面对经济问题时的思考方式，而不是单纯地作为工具被利用、被消耗。最后为什么学，作者给出的答案是学会经营自己，将自己融入到企业或组织的经营中，才能在凛冬将至时临危不惧、从容应对。以下主要是针对“怎么学”的部分进行的整理：
一、如何参考企业战略规划的思想来为自己制定个人职业规划？
1.周期：同企业战略规划一致，5年为一个阶段，每5年进行检视，根据个人情况和外部环境变化加以调整，兼具切实性+稳定性
2.“9要素法”
（1）制定目标
①清晰明确：
五年后的职位层级、工作内容的核心价值、自身需要达到的内在能力水平、外部的经济社会地位
目标中唯一不需要明确的是薪酬（个人成长附带品）
②制定方法：
推演法：从现在自身定位出发向5年后推演
找参照物：找一个年长5岁的参照对象并以其为模板酌情增减目标
③注意事项：
适当地提高标准（取其上者得其中）
找参照物尽量级别高一点
（2）制定计划
①制定前明确自己跟目标的差距
②方法：
企业：越近的战略行动越要清晰准确、稍远的战略行动可留灵活地带以便随时调整
职场人：个人短期计划要清晰、可量化，避免纵容懈怠，削弱计划效果
顺序为每年大致计划、第一年每个季度达成进度、第一个季度每个月、第一个月每日...避免纵容懈怠，削弱计划应有的效果
（3）执行计划
①一致性：
企业：面对新的战略规划调整组织结构、重新调配资源
职场人：面对新的职业规划，调整自己时间结构
②方法：
认真盘点每日时间动线（作为优化时间结构时的思考出发点）
重新分配时间=重新搭配自身知识模块
③原理：
与目标之间的差距主要未能力欠缺，需要知识支撑
计划进入执行层面，对个人知识模块重塑+创新
二、职场人该如何应对外部环境的周期性变化？
1.周期变化特点
企业生命周期：发展、成长、成熟、衰退，经历周期后通常三种结局：消亡、稳定、转型
职业生涯周期：春（成长期）、夏（鼎盛期）、秋（瓶颈期）、冬（衰退期），职场人，无法掌控外部环境，着眼个人修炼
2.不同类型职场人不同方法
（1）纵向发展型人才（技术型/专业型）
像“草”一样修炼
草特点：深植根系、蓄势待发
纵向发展型人才发展方向明确且相对唯一，发展资本是专业能力，无论外部环境如何变化，时刻关注自己专业积累
（2）横向发展型人才（销售、市场、企业综合管理人员）
像“羊”一样修炼
羊特点：四处寻找、新的区域探索
横向发展型人才职场发展方向以专业知识为主干，综合运用多领域知识技能，不断增加自己综合能力、学新技能
三、如何做好个人的职业发展周期管理，在凛冬将至时从容应对？
1.从企业经营中找到启发
企业做好周期管理实现长久平稳发展：
前一个产品热销大卖时进行下一个产品迭代研发、高速发展到一定阶段时进行内部管理整顿、大势或行业周期进入衰退期前留好现金
2.职场人如何做好周期管理
（1）春+夏+秋，两件事：学习新招、接触新人
学习新招：夏季+秋季，关注行业新动向，同类新产品、新服务
接触新人：有职场价值的人、为你提供洞见的人，利用弱利益关联的场景缔结强人脉关系
（2）冬天，两件事：埋头做事+抱大腿+打造品牌（人设）
埋头做事：跑到倒数第二，危机中小成就也会分外夺目
抱大腿：跟随强队闯难关，工作内容会因为团队重要而变得重要
打造人设：塑造个人职业品牌形象，为自己提标签，主动承担复杂工作、保住自己的情况下关心帮助相关部门及核心人员、保持积极心态
无法改变外部环境，就注重自身修炼。机遇看似偶然闯入无法掌控，实则需要你打开多扇门，增加其进门的概率。道理人人都懂，但依旧躺平的人最荒唐。
