1.任何创业秘密、商业节奏和团队管理手段，离开了特定的环境和背景，都难以复制。
2.所谓反脆弱，其实就是如何应对黑天鹅事件，从随时可能发生的不确定中受益。
3.球坠地，相对于玻璃球的脆弱性，铁球的硬性，乒乓球具有反脆弱性，扔的力度越大，弹得就越高，这就是从不确定中受益。
4.铁球坠地说明，脆弱的反面并不是坚强。坚强只能保证创业者在不确定中维持原状、不受伤，却没有办法更进一步、让自己变得更好。而反脆弱的能力，不仅能让创业者在必然出现的不确定风险发生时保全自我，还能让其变得更好、更有力量。
5.3Q“二选一”大战让腾讯明白：过于强势的互联网公司往往会让用户产生逆反心理。腾讯改变了竞争策略，提出了著名的“半条命原则”——我们只留半条命，把另外半条命交给合作伙伴。
6.一个具备反脆弱能力的创业项目，最重要的设计特征是成本有底线，即便你一直亏本，最多到达成本的底线，而不会无休止地亏下去。但收益却没有上限，我们可以不停地赚钱，不会出现明显的“天花板”（正抛物线-微笑曲线）。相反地，脆弱模式则是：赚的钱是有上限的，一旦亏钱却是一个“无底洞”（倒抛物线-哭脸曲线）。
7.当你找到一个社会问题之后，需要事先设计一个具备反脆弱结构的商业模型，才能具备一定的反脆弱能力，才有可能应对随时可能出现的黑天鹅事件。反脆弱的核心前提是黑天鹅事件必然会发生。墨菲法则：你能想到最坏的事情一定会发生。
8.反脆弱的商业结构，其实就是将失败的成本控制在最低限度，同时不断放大收益的上限。
9.不要用线性思维认为这个世界是线性的。其实这个世界是曲线的，因此才会有那么多的不确定和随机事件。曲线带来的是大量的不对称性，其中蕴含着一种思维方式，叫作“非对称交易”——损失和收益并不完全对应。
10.当我界定自己是商人或是知识分子的时候，我就变成了一个‘单向度的人’。别过于在意其他人的看法，你毕竟不是他人眼中的“标签”。所谓“君子不器”，意思是让你成为一个全方位、多向度的人。
11.创业最痛苦的事莫过于只把事业当做谋生的工具，这样你就无法享受创业给你带来的快乐。
12.好的企业家不是善于冒风险，而是善于控制风险。
13.你在一个领域内感受到安全，才能够在另外一个领域内充分创新。如果你把所有的宝都押在创业上，那么你一定不敢创新，因为这是你的身家性命。
14.脆弱和反脆弱的最大区别就在于你有没有可选性。只要有选择的余地，就具备反脆弱的能力。确保公司拥有选择权的阈值，称之为“反脆弱的边界”。
15.通过思维方式的转变，扩大自己生意的选择空间，让自己在风险发生时可以选择杠铃的另一端。
16.在生活或工作中，大多数人都乐于去做那些自己擅长的事，一方面因为驾轻就熟，不容易出问题，而另一方面则因为更容易获得成就感。这是一个正向循环，因为你做的次数多，所以你更擅长；因为你更擅长，所以你就更愿意去做。埃米尼亚·伊贝拉将这种现象称为能力陷阱。
17.选址：一步差三市。普洱：“能喝的古董”。
18.能力陷阱和资源陷阱是反脆弱思维最大的两个天敌。
