这个时代最美好的地方，就是赋予了我们比过去更多的想法。而且我们有能力去改变一些事，其中还包括我们的困境。在我们的经历中，无论是面对工作的压力，还是自身年轻的干劲，开店，是绝大多数人认为改变自身的最快途径。

我记得我和大学同学在校的时候，就想着在大学周边开一家奶茶店。遗憾的是，那时候因为资金和经验的缺乏，这种想法并没有得到执行。当然，那个时代依然有很多人去做了，有人成功了，有人失败了。失败的人专心读书，成功的人辍学开公司。直到毕业的时候，这种开店的想法愈加强烈。当时我的想法和许多普通人没有什么两样，就是开一家咖啡厅，过着悠闲的生活。而且，我曾在豆瓣做过一个开店的调查，其中占比最多的是独立书店，占比34%，排名第二的是咖啡屋，占比26%。独立书店整个市场背景的原因，它的可操作性已经达到逆天的地步，而这个数据也是我要说的，我们整个书的核心案例，就是以咖啡店为主。

当你有一个构想，第一步要做什么？

答案是：写项目计划书。

不要认为一家小店不用写项目计划书。我毕业的第二份工作，是台湾某上市公司，当时我负责该公司的门店开发和评估。我的台湾老板给我最深的印象有两个。其中一个就是他说的，做任何事，都要写计划书。按着他的要求走了三个月，我发现这种习惯是执行力突破的一个习惯。计划书的出现，直接带来的正面效果美到你无法想象：

一、 想法和行动的接轨，你写出来的东西一看就知道是虚的还是实的；

二、 保持方向的一致性，你会按照你写的思路走，如果偏了，你会思考偏向的正确性；

三、 你知道自己的执行在什么位置上，这点尤为重要，让你适时把握整个项目的重心。

因此，开店计划书，是想法、梦想落地的直接表现形式，这不可以忽略。踏入社会的人都知道，一个人的战斗和一个团队的战斗力根本不在一个次元上，开店尤为如此。

写完项目计划书，还需要分享项目计划书，评估和探讨项目计划书，这里，就需要团队。如果没有组建团队的计划，与别人分享项目仍然有必要。因为一个人的思想毕竟局限，套牢在自己的思维领域里不是一件罕见的事情，多少失败的开店案例都是因为专横蛮行。这种自负的想法在开店计划中坚决要杜绝，扼杀在摇篮里。

为什么？因为开门做生意，接待的就是普通人，因此，无论是经验人士还是菜鸟，他们终归都是一名标准的消费人群，他们的所有建议和想法都代表一名消费者的理念。服务业的宗旨是服务客户。传统有啥卖啥的模式早已淘汰，个性依然建立在客户的购物体验之上。

降低风险最好的方法，就是项目本身的优秀程度。市场空白的东西，是一件令人眼红的事情，但目前的时代，已经基本不存在这种情况了。因此，每个想法的提出，每个计划，都不像以前那么值钱和封闭，大胆地去思维风暴。而构思的提出，就是必须得到思维风暴的优化。

那项目计划书，到底要如何写。在《商业画布新生代》提出的画布模型就是一个很好的项目计划书，其中包含：

一、 核心资源，我是谁，我拥有什么；

二、 关键业务，即我能做什么；

三、 客户群体，我能帮助谁；

四、 价值服务，我怎样帮助别人；

五、 客户关系，我怎样和对方打交道；

六、 渠道通路，怎样宣传自己和交付服务；

七、 重要合作，即谁可以帮我；

八、 成本结构，我要付出什么；

九、 收入来源，我能得到什么；

我说过，这个世界上所有的东西都殊途同归，因此，我们做一个优化，就是商业项目计划书：

一、 市场背景，即市场是什么样的；

二、 项目介绍，我的项目能做什么；

三、 客群定位，我的目标客户群体在哪里；

四、 竞争优势，我比其它项目有什么优势或者为什么可以这么做；

五、 未来方向，我未来想做到什么程度，主线如何；

六、 盈利模式，利润从哪里来，我想怎样赚取利润；

七、 特色模式，我有什么特色，掌握什么样的稀缺资源；

八、 财务分析，项目的成本、资金、融资以及风险准备金；

九、 团队介绍，我的团队是什么，有哪些技术和知识可以协助本项目；

十、 问题解决，这点是根据每个项目的完善程度而定，创业项目一般建议添加，作为当下需要解决的困惑，如资金、资源、设备、原材料、装修设计等；

十一、 执行计划，具体怎么做，从什么开始做，就是根据问题解决提出的执行计划；

十二、 合作模式，包涵股权结构和第三方合作的问题；

以上就是一个完整的适用于开店计划的项目计划书。大家可以根据自身项目的实际情况做出调整。比如，规模、合伙人、资金都会对项目计划书的结构有影响。缺失一部分，肯定是项目存在缺陷。

最重要的是，一份合格的项目计划书，它应该满足两种属性：即外行人看得懂且前后逻辑没有问题。

你需要的不仅仅是想法，还需要行动和市场的考验。