总结2018年目标完成不好的原因，主观：1.自己需要一些新的管理团队想法和方式，缺乏这方面学习，2.对于货品本身的研究深度不够。客观：1.货品本身存在很大问题，每季货品没有竞争力（且质量问题长久不能改变），尤其夏季业绩影响太大,2.员工综合能力弱，缺乏统一阶段性培训，3,员工缺乏品牌归属感，4.没有对应考核机制。2019年需要改变的事情，主观：1.时刻关注团队并赋能，2.给予团队流行趋势引领，3.加快货品的周转效率。客观：1.需要有人才培训系统+优秀人才招聘供给，2.货品的款式及质量都需改革，3.公司需要有效的增加品牌影响力的推广措施，4.建立健全的奖罚措施
自我总结
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