总结2018年目标完成不好的原因,主观:1.自己需要一些新的管理团队想法和方式,缺乏这方面学习,2.对于货品本身的研究深度不够。客观:1.货品本身存在很大问题,每季货品没有竞争力(且质量问题长久不能改变),尤其夏季业绩影响太大,2.员工综合能力弱,缺乏统一阶段性培训,3,员工缺乏品牌归属感,4.没有对应考核机制。2019年需要改变的事情,主观:1.时刻关注团队并赋能,2.给予团队流行趋势引领,3.加快货品的周转效率。客观:1.需要有人才培训系统+优秀人才招聘供给,2.货品的款式及质量都需改革,3.公司需要有效的增加品牌影响力的推广措施,4.建立健全的奖罚措施
自我总结
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
- 文/潘晓璐 我一进店门,熙熙楼的掌柜王于贵愁眉苦脸地迎上来,“玉大人,你说我怎么就摊上这事。” “怎么了?”我有些...
- 文/花漫 我一把揭开白布。 她就那样静静地躺着,像睡着了一般。 火红的嫁衣衬着肌肤如雪。 梳的纹丝不乱的头发上,一...
- 文/苍兰香墨 我猛地睁开眼,长吁一口气:“原来是场噩梦啊……” “哼!你这毒妇竟也来了?” 一声冷哼从身侧响起,我...