一 关于本书
1.决策定义
找出所有的相关选项，定义所有的评价和维度，衡量评价维度的相对重要性，评价每个维度上的得分，计算得分再聚优而选。小心谨慎分析是好的，虎头虎脑分析不好的定义。现实生活中哪有这么多的时间资源给你具体分析？
2.决策模型（RPD）
决策条件处在：时间机器有限-更高的经验水平-动态条件-目标不明确-这些状态下，会启动识别启动决策模型。
当状态在：需要明确理由-消除冲突-最优化-计算复杂度更高-的条件下，会理性选择策略
数据：高手在做决策时，运用识别启动决策模型达到80%.
本书作者是在自然环境下，不通过分析而当前复杂的事情选择一项可行的方案执行。
案例：
首先请大家在下面7个选项中挑选你认为属于要做决策的选项，请选择序号。
1、 早上起床
2、 今天要穿什么服装上班
3、 我要不要和女朋友分手
4、 我要不要换工作
5、 今天给老板怎么汇报工作
6、 我要不要向老板申请加薪，怎么说？
7、 进麦当劳买什么食物
（3-4-5-6是决策）
二 拆页1
第一种模型：衡量当前情境，以识别那种行动方案较为合理。这种认知模型是为了解决日常中的问题提出方案类似。唯一要求一次只提出一个方案。
第二种模型：通过心理模拟，评价各种行动方案。类似于数学里的心算，在大脑里按照关键步骤预演一次。
案例：如何将车从起始状态到目标状态。工具：千斤顶和木块。请大家思考一下，将你认为可行的方案用关键词句写下来。
三 拆页2
启动RPD决策模型的第一种模型：熟悉的场景→完全匹配的方案→采取相关的行动。
图中4各部分：输入变化背景下做个决策，当前情境怎么样→收集相关情境内容，回想和当前情境类似的成功经验，如果有，评估一下这个经验和我们这个决策情境的匹配度，→最后进行实施。
观察4种附加结果：相关线索→预期→潜在目标→典型行动（如果。。。。那么。。。。）
四 拆页3
判断当前情境：RPD识别启动决策模型的第二种类型，熟悉的场景，过往经验不完全匹配或出现意外。
和模式一的区别：输入决策问题→收集到情境→识别做出4种附加结果→选择方案执行。这是标准，但是模式二中有2项不同：A.当前情境是否属于典型情况时→信息不足要去找特征匹配，看看是否有其它故事可以构建起典型模型。B.决策者作出判断这是典型的情况，但是过程中发现与预期不符异常的情况出现→重新检测当前情境，进行相应的处理，再构建故事。
PD模式2：“如果（？）……那么……”（如果后面省略号的内容是不确定的，那么后面的省略号内容是确定的）熟悉的场景，→但过往经验不完全匹配，或者出现意外，→此时需要分析不匹配因素，以及排除意外情况，→找出可以参照的典型模型
案例1判断：下面两个选项，你会分别选择RPD1还是RPD2决策模式，请你判断。
1） 老板要求交月度工作报告。（RPD1)
2） 老板要求交月度工作报告，需要增加上你们对上下游客户分析。(RPD2)
案例2：模式2
1.如果男朋友（没有离婚），那么就结束关系。
2.如果男朋友（已经离婚且有孩子），那么还需要考虑。
3.如果男朋友（已经离婚且没有孩子），那么继续交往。
备注：如果后面是不确定因素，需要沟通交流后去找到确定因素，所以如果后面就打❓。
发现意外情况时，那么怎么办呢，看看拆页4
五 拆页4
RPD模式3：评估行动选项
第1步：体验当前情境 第2步：当前情境归结为某种典型类型 第3步 4种附加结果
图片中这3步之间没有箭头相连，指的是没有经验和典型类型可以匹配，属于完全陌生的。所以从典型行动直接开始。只能分析-推理-假设，来完成。（遇到没有经历过的事情怎么做决策？）
RPD模式3，“如果……那么（？）……” （那么后面省略号的内容是不确定的，如果后面的省略号内容确定的）。
案例：小军接到猎头公司电话邀约她跳槽。（毕业后没跳过槽没有经验）
要不要跳槽？来做假设：
1.如果对方让我做研发岗位，那么去她公司在产品经理岗位上业余学研发的事。估计很难实现。
2.对方说的可以研发，那么目前公司的产品经理岗位研发是比较少的，是软件开发的，对方的公司确实硬件开发的。
3.如果把产品经理岗位当做走向总工的一个跳板，那么这个是可以实现的。所以接受邀约面试。
作业写A1
