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许多有效的管理者都经常保持这样一份时间记录，每月定期拿出来检讨。至少，有效的管理者往往连续三四个星期为一个时段，每天记录，一年内记录两三个时段。有了时间耗用的记录样本，他们便能自行检讨了。半年之后，他们就会发现自己的时间耗用得很乱，浪费在种种无谓的小事上，经过练习，他们在时间提利用上必有进步。但是管理时间必须持之以恒，才能避免回到浪费的状态上去。（彼得.德鲁克 《卓有成效的管理者》第二章 掌握自己的时间）
解读：
最近发现身边有越来越多的人谈及对时间的焦虑，比如拖延症，当然也有同学告诉我，我没有拖延症，我有拖延癌，听起来已经近乎绝望了。
要想卓有成效，我们首先需要做的事情正是管理好自己的时间，在德鲁克的字典里，时间是最特殊的一项“资源”。之所以说他很特殊是因为相比于资金或者说人力资源来说，只有时间，是我们租不到，借不到，也买不到，更不能以其他手段来获得的资源。我们要成为时间的主人是不可能的，因为我们根本就控制不了时间，当然我们更不愿意成为时间的奴隶，所以最适合的角色其实是：朋友。相伴相生，不离不弃。
如何与时间做朋友？首先我们需要知道自己的时间都去哪了，这样我们就可以了解自己与时间的相处模式是怎样的，所以掌握时间的第第一步就是：记录
记录时间就好像给自己的时间做一次体检一样，从而了解到自己在时间管理方面存在什么样的问题，也只有经过这样的体检之后，治疗时间的方法才会脱颖而出。这里向大家推荐两款专门用于记录时间的APP：ATIMELOGGER或者时间记录器，操作简单，并且可以在线生成时间报告，您可以运用这样的软件轻松的进入时间体检的流程。
第二个步骤：诊断
记录时间最好可以坚持一周到二周的时间，每半年进行一次。这就好像是完成了医院的体检项目一样，可是当体检还是不够的，还需要医生的解读，才能找到需要调整和注意的地点。要做到这一步，可以在阅读“时间体检报表”的过程中试问自己下列几个问题：什么事根本不必做，做了也完全是浪费时间？哪些活动可以由别人代为参加而又不影响效果？哪些浪费是缺乏制度或远见而产生时间浪费？哪些是人员过多造成的时间浪费？我们的会议是否在浪费时间？我们的沟通成本是否太高……这些内容我们会在接下来的时间一一讨论。
第三个步骤，改变
在做过了自己的时间记录和分析后，我们就会发现自己的时间使用模式，也会参透时间的秘密，接下来要做的当然就是改变。有多少时间可以自由支配？有多少时间可以用在确实有贡献的大事上？与我的“病症”对症的药方是什么（番茄钟、三只青蛙、工作清单、效率手册……）您要做的并不是照盘全收，而是根据时间体验的结果选择最适合自己的工具，从而提升自己的时间使用效果。
思考：
您是否曾有过记录过自己的时间？有什么发现可以分享？
在时间管理方面您有什么好的习惯是特别引以为傲的？
在时间管理方面您最想改变的是什么？您打算如何开始？
