我们生活当中，人生不如意的事情十之八九，如意的事情十之有二。
你一心盯着幸运事情的时候，就会发现，生活中有太多的不幸了。反过来，如果我们换一种逆向思维，认为人生本来就是各种不幸，偶尔会遇到幸运事情的时候，我们遇到问题可能就不那么焦虑，那么挫败了。
最近我读了一篇文章，是一个人写他的苦恼：这个人一直想升职，突然有一天，他升职了，本来以为梦寐以求的事情终于实现的时候，面对的却是他完全没想到的局面——过去很好的同事，包括平时关系很好的哥们儿、姐们儿一下子对他冷漠了，以前合作很好的同事也纷纷表现出很消极的应付状态，以至于他新官上任，一下子显得自己特别无能。这个人想了很多办法都没法改变这种局面。
这个人面对的其实就是王尔德的悖论：人生有且只有两大悲剧，一是得不到我们所要的东西，二是得到了我们所要的东西——得不到是不幸，得到了有时候会是灾难，这是我们常常会遭遇的场景。
“何处是归程？长亭更短亭。”
这种状况，哲学家庄子有一个很经典的论述：
“事若不成，则必有人道之患；事若成，则必有阴阳之患。若成若不成而后无患者，唯有德者能之。”
就是说，当事情不成的时候，会有显而易见的麻烦摆在你面前；当事情成了之后，你会面对一种一直隐藏的，现在突然呈现出来的、更复杂、更难解决的麻烦。只有那些有德者，也就是高手，真正的高手，才能够做到事情成了但没有后续的麻烦。
这就解释了我们刚才说的那位升职者的烦恼：当他目标明确，也就是一心想要升职的时候，他的问题也很明确——如何做出业绩，然后他会跟自己同等级的人齐心协力，好好合作，做出业绩得到领导的赏识和提拔自己。做到这些应该说不容易，但是这还是小困难、小麻烦。
升职的问题一旦解决，一个全新的场景和格局就出现了，这里加入了多种新的要素，态势发生了变化。
生态学讲的是各种生物个体之间、种群内部的态势关系。你觉得麻烦突然出现，是因为你不知道一个变量的出现会导致新的场景，这种场景就是“阴阳之患”——以前是隐藏的，但它更深刻地影响着整个格局。一旦把“阴阳之患”解决的时候，也就相当于你打怪通关了以后，接下来新的这一关麻烦更大，相信玩过游戏的同学都会很有感受。
丨无穷的后患
我们经常说这事处理不好，后患无穷。现在，我们应该学会“这事处理得好，后患无穷”。这种“后患”的特点是：
第一， 它是从0到1突然出现的。当然，实际上它不是突然出现的，只不过是从隐性的状态变成了显性状态。
第二， 解决这种麻烦的难度比你想象的要大得多，它更复杂。
王熙凤说得好：“小有小的凄凉，大有大的难处。”当你的能力只是来应对那些小问题，并且做出成绩的时候，这本身就隐含着一种麻烦——你的能力缺失。这也从另外一个角度揭示了“彼得原理”：如果一个公司在激励选拔人才的时候，用“你干得好我就给你升职”这样一种方法，最终的结果是这个人一定会被提拔到一个他不胜任的位置上来。
这样看来，奋斗就是“自己成为自己麻烦的制造者”——你奋斗就是要解决各种麻烦、消除各种障碍，让自己进入到新的天地、新的境界。而这个你通过奋斗创造出来的新天地和新境界，就是一个遍布着你意想不到新麻烦的场景——太平日子不太平过，你非得要往上升，升到了一个你的能力也许不胜任的位置上。
丨做积极的悲观主义者
这样说不是在打击奋斗者，我们总是要奋斗的，而作为一个奋斗者，一定要具备一种心智模式：做一个“积极的悲观主义者”，而不是要“消极的乐观主义者”。
“消极的乐观主义者”思考问题常常遵守这样一个句式“要是怎么怎么就好了”，他们相信世界上有一劳永逸的事情，相信世界上所有的麻烦是来自于眼前的某些障碍，而一旦障碍消除，就会进入人间乐土。而那是不现实的，所以才是“消极的乐观主义者”。
“积极的悲观主义者”则认为这个世界，或者生活的世界本质上是悲观的，是矛盾、麻烦随时在侧、层出不穷、别开生面的。种种制造麻烦的事情，干脆被他们想象成为一个雷区，生活和工作就是一场排雷游戏，你把这一关解决了，下一关等待你的是更多的、更隐匿的雷，还有各种要你性命的陷阱在等着你。有这种心态的，就是“积极的悲观主义者”。
