这节是本书中最后一个部分
思维导图的应用
这节主要讲的就是从我们日常生活中，我们在什么情况下，可以使用到思维导图，有哪些类型。我们可以应用到生活实际中。
作者概括为四类应用
一 创造型（从无到有）：应用于新产品的开发与脑力激荡，如头脑风暴等 ，活动策划，设定目标，比如规划我们的人生等可以使用这个类型的
当我们解决一件我们不知道该如何处理的事情的时候。需要经过一番思考，分析后，我们才能有答案，从无到有的思考方式，而这一过程我们在思考分析自然也会倾向到创造，所以这中的思考我们称之为创造型思维导图。
比如应用新产品开发与脑力激荡的列子。
首页这里有个基本原则
1 写出越多越好
2 不要用左脑的逻辑思维思考：这个好不好
3 追求想法的数量大于追求想法的质量。
如果是这方面的导图，我们可以按照这四个原则出发思考。
在这一个过程中，我们也会有四个阶段可以参照
第一阶段：所写出的想法，可以是一个点子，创意，
第二阶段：开始把大家的点子进行分类。
第三阶段：用逻辑力分析这些想法的重要性。
第四阶段：分析每个点子的可行性。
二 整理型（从有到有）：可以用来整理阅读笔记规划日程表与读书计划，、演讲和会议记录；，
“从有到无”是指从我们原有的数据中提取出来，进行整理，形成自己方便记忆，理解，可以运用的信息，这个过程是需要我们运用大脑整理归纳和分析能力，这种整理的过程，我们就称为归纳，整理型思维导图。
这里给大家分享几个方法。可以运用到整理，归纳型思维导图。
1 双值分析法 （列出优点与缺点，以方便下决定使用）
2 SWOT分析法 （列出优势，劣势，机会，目标，威胁，可以运用到战略发展与定位的分析）
3 PEST分析法 机会和外在环境的分析，他们之间相互的联系。比如可以从政治，经济，社会和技术方面。
4 日程表规划方法 （从中心主题出发，分别写上日期，相关重点事件，目标，如完成了，就在相应的事件上划掉）
三 提示型（从有到无）：可以应用在演讲提示和列作文大纲等；
提示型这个从有到无，简单理解就是指演讲者通常手上有演讲的大纲与内容，然后从关键字中去展开述说。说到这个内容大家都能明白。
这个相对好理解的，我们在平时写作或者演讲都会用到这点。这些都是给自己看的，让自己的思路比较清晰，根据关键字来展开述说。
四 沟通型（从无到无），用来自我介绍或者会议简报等
大家看到这个从无到无。可能会想到消化完了。所以没有了，刚看到这个，我是这么想的，但是作者所说的是指 当我们自己绘制的思维导图，已经进入到自己的记忆中了，但是为什么还是沟通型的呢。就比如有一张自我介绍的那种导图，自己的简历，你的自我介绍和简历，会议简报搜到需要双方沟通，只有双方沟通了，你的导图才能得到一个从无到无的过程。
这样一种形式的导图就是沟通型的。
这个方法也可以从主干到分支的个方法进行绘制。
以上的笔记分享是这四种导图的大概介绍。你get到了吗？
