稀缺的本质就是没有余闲，因此从这个角度出发考虑应对稀缺的方法将会起到关键性作用。面对没有余闲的境遇，我们做事时就要留有一些余闲，就如同之前听过关于如何制定年度计划的分享，其中有一个重要的点就是要给生活留白，换句话说就是日常计划的安排过程中，要预留应对突发状况的时间。

1.应对稀缺要从其本质寻找解决方法

就是要留有余闲，余闲太多或者太少都不能让自己处于高效或者摆脱稀缺陷进。很多时候面对问题时我们考虑的出发点可能是从这个人本身去找问题，比如对于某培训课程学员中途退学的情况，或者一些发展中国家对于一些疾病疫苗接种率比较低的情况。

我们需要换个角度来考虑问题，对于学员中途退学的行为不能简单的认为是其态度问题，可能处于稀缺状态的他，由于某种原因错过一些课程导致后续学习不知所云。

而对于疫苗接种的问题，对于一些发展中国家来说，人们的关注点在于生存饱腹，疫苗接种处于管窥之外。

针对这些情况，通过对人的培训对于解决问题的效果微乎其微。可以从改善在外的管理方式或者激励措施来使这些事情处于人们的管窥之中。

另外呢试着从帮助人们解决突发状态的事情，来释放人们的余闲，这样的措施可能会起到意想不到的效果。这给我很大启发，就是每天给自己安排的工作任务时间，要包涵应对一些意料之外事情的时间，从稀缺陷阱中解脱出来。