2011年9月初入行，到现在整整八年半。想想时间过得真快…
我只工商银行非核心业务条线的一个普通员工，但这份工作却也让我不断体验新的空间、感知意义和价值。突然有感，细数了几个工作场景，作为一篇普通日记记录如下。
入行之初，做柜员。在那个时候，每学会一笔新业务都会欢欣雀跃一阵子，笔记本记满了各种交易代码。刚开始坐现金柜，办理的都是简单业务，几个月后，行内组织出去旅游，分两批，第一批人走的很多，以至于当时就剩我一个柜员，一个多星期的时间，各种之前没办过的、复杂的业务都来了，那段时间，虽说是业务淡季，但之前三个窗口的业务都集中到一个窗口，而且还对一个新人，压力巨大，尤其是窗口外面排着一堆人，而眼前的客户又递进来一张之前没见过的特殊凭证，只能硬着头皮跟人家说，“东西先放下，我去问问怎么做，下午给您办…”，于是中午下班再赶紧电话联系同事，现学现用…那一个多星期下来，几乎什么业务都学会了，真是极锻炼人的一星期，现在想想，多亏领导的信任。
三年后的一天，网点内要提拔一名业务主管，我没被提拔，起初是闷闷不乐，因为当时的业务能力其实也数一数二了，后来想通了，一定是自己还有不足，也正是在那段时间，突然有了要去琢磨业务背后核算规则的想法，空闲时间都趴在电脑上，查找每一笔交易背后的账务核算规则、来龙去脉、借贷之间的关联，遇到问题就在各种平台上找答案，然后通过真实的业务场景去验证。甚至回家后，还会在纸上在梳理、推导一番。那段时间，让自己的业务能力有了实质性的提高，以前是会做业务，后来是懂背后的机理。再后来，水到渠成被给了一个又一个体验新岗位的机会。
18年，再换岗位，来到一个新的工作环境，遇到的是之前没做过的工作，三个月后，对所负责的那块业务建立了自己的思路和方法，行之有效，成绩明显，在全区排前二。再后来，感觉那块工作已经被自己做到了极致，不可能再有提升空间，恰逢中间遇到一次评价体系调整，这次调整对工作的推动形成不小压力，别人都以为这项工作以后不可能再提升了，起初我也一样。某一天突然听到了“沙盒创新”的理论，就是说，在外部约束条件非常明确、不可更改的情况下，你要创新，怎么办？极受启发，真正的创新和优化并不意味着要靠特别优渥的外部条件，而是说在限制性条件下，你如何从内部出发，倒逼自己的潜力。于是我又开始琢磨，是否还有提升的办法。果然，即便外部条件再坏，只要肯深入琢磨，就还有办法，我又将工作方法做了一次创新，这次的创新让工作再上了一个台阶，受用至今。
其实，我也曾经历过各种逆境，比如，营销压力大到让人寝食难安，比如让网点面貌焕然一新却被从原岗位撸下去，比如因自己和他人的差错被接二连三给予处分，比如因为处分期未满错失各种机会等等，期间也愤懑过、憋屈过、质疑过…但也在各种领导同事的支持鼓励下走过一个个看似难熬的阶段，迎来柳暗花明。也正因为这些好与不好的经历交织在一起，才让后来的我在低谷的时候依然保有信念，也在顺利的时候心怀感恩。到现在，对所做的工作依然热爱且有期盼。
干一行爱一行就是这样罢。
