今天朋友金迪找我商讨她的一个难题。
有以前老板介绍她去看了一家民企，董事长比她小一轮，从大学毕业就合伙创业至今，企业规模也算是国内行业数一数二。目前在找工厂总营运。
金迪，多年外企白领，以前是美资企业高级总监，公司也有3000多人。民企倒是没有做过。因为有颗愿意折腾的心，她有点想去；但是民企让人觉得没有章法，有点担心。
理解那家需要一个修缮，修枝（而非主干）插扦新枝，CEO会加强主干营养，让整棵树枝繁叶茂。
技术出身的CEO有自己的偏好爱好，非常人所能及；这种CEO为人一定有学习之处-20年合伙制创业不倒而且迅速发展壮大到目前4个系列。
针对此事我们一起做了一张表用SWOT分析。
首先要她自己好好的想一想：我希望得到什么，我能贡献什么？
付出与收获是首要考虑。
SWOT表
S ： 项目运营管理，客户（内外）导向的实用型系统管理和解决问题的方法逻辑。贯测力在以前岗位比较强。个性开朗乐观，实战性
W： 个性有时还是急躁，外企也许直白略好；虽然那家企业没有亲戚朋友参与都是外聘，但是不是能够真正的适合这家企业文化，工作节奏与强度？
为啥前任高管会离职？
为什么他失败呢？除了管理方式原因以外，是否有其他问题让人员稳定性产生这么大问题？难道没有管理层从上而下的支持？或者是统一的沟通问题所造成的呢！
O：短时间看了生产管理表面，在5S 可视化，One piece flow 等等这家公司有很大空间做的更好。与高标准工厂有差距。这是很好机会可以实现金迪的价值。
调动员工积极性等等可以有改善可能。
T ： 不知他们是否都是工作狂人（科学发明家一般如此）。金迪需要考虑清楚要改变她现在已经建立起来的悠闲自得生活状态。一旦承诺短期必须投入了解学习才能对得起良心。长期坚持可能是困难。
如何实现要权衡许多人和事。
也许不久将来她再次问谈或进入工厂了解就好得出去或不去的决定。另外人家是否接受外企人事也是未来未知数。
运用工具做做分析对我也是个有益思考的好事。
