习惯先聊点其他的，时间过的好快，今天刚好离职 3 个月，这 3 个月干了些事情：

• 一个人出国旅游，听不同人的故事，感受不一样的世界，期待下次旅行
• 每天做英语阅读和听力，出国一次才知道英语真的很重要
• 坚持每天看书，现在大部分精力都被微博、微信的文章给消耗，要想系统的获取知识，还是得看书才行
• 尝试炒币，结局不怎么好，但是尝试了，有所收获，了解了一些期货知识

一些感受：工作这么多年，几乎没休过年假，加上互联网的节奏和变化，人开始变的浮躁和迷茫，这时候，需要停下脚步，身心放空，让自己看一看世界，才能保持一直向上的动力。

最后来一张剪刀手背影杀照片：

背影杀

接下来，聊点正经的，正好利用这个这段时间进行一个 Review，只有不断的总结，才能更好的成长。

一个完整的产品要经历几个阶段？

• 想法
• 落地
• 发展
• 衰落

那么作为产品汪在每个阶段要做什么？

想法

其实想法阶段，更多是在于初创公司或者公司开拓新业务阶段，很多产品汪可能更多服务在落地和发展阶段，更多的执行上层的想法。
在想法这个阶段做的事更多的是考虑想法的可行性，也就是 BRD 、MRD 的内容，涉及到以下：

• 分析用户群体：根据不同特性进行分析
  • 年龄
  • 兴趣
  • 收入
  • 职业
  • ....
• 分析用户需求：
  • 考虑用户需求真伪
  • 提取用户的核心需求
  • ....
• 分析市场情况
  • 领域、行业市场容量、发展、前景等情况
  • 市场竞争情况
  • ....
• 预估风险：
  • 法律风险
  • 市场风险
  • ....
• 评估团队本身情况：
  • 资金情况
  • 成员组成情况
  • 资源情况
  • ....

具体做事上面，一般我们要做什么呢？

• 用户访谈、问卷：主要了解用户各方面的信息，侧面验证想法可行性等等。
• 竞品分析：了解竞品的用户、背景、产品优缺点等等。
• SWOT 分析：分析团队自身以及外部情况。
• 确定产品核心部分：经过各方面的信息后，确定产品的核心部分。

落地

经过想法阶段各种分析后，确定要做，那么就走入落地阶段，落地其实更多的执行，产品要做的事情：

• 产品架构图
• 产品功能流程图
• 产品原型图
• 运营策略（根据不同公司情况，可能产品不介入）
• 产品排期（根据团队资源、产品实质需求情况进行）
  其实上面就是 PRD 所需的内容。

发展

到了发展时期，产品需要做的事情：

• 按照之前的排期进行迭代升级
• 监控数据情况，分析用户行为，发现可能的增长点
• 聆听用户反馈，及时调整产品迭代功能
• 配合运营人员，提升产品数据以及营收
• 关注竞争对手，做到知己知彼

衰落

任何事物都有衰落一天，当然不同类型产品的周期不同，那么真到那天要做好以下方面：

• 如果不关闭：那么就做好日常的维护
• 涉及到关闭：
  • 制定可靠的关闭策略
  • 及时告知用户，减少用户损失

----后续更新----
前面写了完整的一个产品阶段，后面我会以问题的形式，写一些，在产品过程中可能会遇到的一些问题：
1.每个公司对于产品狗的定义不同，职责划分？
2.职责变化，心态如何转变？
3.多个产品狗同时做一个产品时怎么办？
4.多个产品狗产生分歧怎么办？
5.公司新产品狗如何协调老资格程序猿，射鸡湿等角色？
6.公司新产品狗想法很多，如何推进实现？
ps：如果有人有幸看到这篇文章，有相关的问题，可以问我，我尽量回复。