第13周  第5章要事优先（下）

5-2摆脱昨天

一、概念：

偏差，战略，复盘。

二、警句：

1.什么是要摆脱的过去，不是昨天，昨天或许就是今天和明天，摆脱的是那些失去价值的事。如果一件事，它的过去有价值，现在没有价值，那他就属于过去，不属于现在。

2.你要思考，分析，研究，判断，企业的哪些事是过去的，现在没有价值了，你就不要投入资源了，否则叫浪费。

3.当你的资源，时间精力陷入到过去中，你就没有机会把握未来。

4.摆脱过去的人和事，你不能欠帐，你必须平衡，摆脱不是溜走。

5.不要挽救已经做错的，没有意义的事，否则会让你自己陷进去，要正确对待过去，该过去的就让它过去，千万不要把自己困在那里。

6.摆脱过去，作为企业家要理性，不要站在个人的角度考虑问题，要转到公司的角度考虑问题，要把公司当成一个组织，一个共同体，当成大家的，而不能当成自己存在形象的代表，陷在其中不能自拔。

7.正确的对待过去，要学会放弃。有些事情你一开始就没想明白，在走向未来的过程中会出现偏差，而你还沉浸在自己的思维当中，只能越做越偏。

8.当企业在走向未来的过程中，往往会被很多挣钱的业务分心，而忽略了战略的推进。

9.在逻辑上说的通，在现实中不一定行得通，在逻辑上说不通的事，在现实中一定行不通。因为现实涉及了很多外部的关系，资源和条件。“不现实”在现实来临之前根本不知道！

10.你本身很高尚，你做的事也很高尚，所以有可能你被自己的理想绑架，不愿放弃已经制定但实际上行不通的战略计划。

11.当一件事情已经很明显的失败了，要摆脱它，承认失败，千万不要拿最优质的资源去弥补这个失败。

12.当进入一个新行业，你必须清楚，我靠什么赢？而不是拍着脑袋简单的分析，和心灵鸡汤的浇灌。

13.所有的失败其实一开始就错了，失败只是一个表象，真正失败在这之前已经注定了。失败不是晴空霹雳突然降临，其实在开始建立系统时，失败的种子已经埋了进去，随着系统的发展壮大，失败的种子也在生根发芽，开花结果。它会变得越来越强大，就像一个物种进入一个生态一样，它会把你这个系统，不可逆转的拖上失败的轨道，而你在这个时候还不能正确对待，它就沿着这个轨道成长，最后崩塌。

14.我们要不断的对这个系统进行检验，当发现这个系统出现了失败的种子，在拖累这个系统时，要及时停下来，要反思复盘，把失败的种子去掉，不要在失败的逻辑上越走越远。

15.过去不是一个完整的时间概念，它是一个选择，在现实中很多事情趋于无效时，你要停下来，不要再投入。至少你需要改变它，如果还是无效，那真的要停下来，如果继续下去，只会留下一堆的人和事，无法收拾。

16.现实生活中很多企业资金利用率越来越低，但就是不愿停不下来，一味不断的加大促销投入，请所谓的营销高手来影响市场。你的成本在这个过程中，不断增加。利润越来越薄，趋向于零。你再增加规模促销已经是无效的，已经没救了，除非你改变模式的。模式不是一成不变的，一个有效的模式，寿命往往就是5到8年，尤其在中国这样竞争对手模仿的情况下会更短。

17.在开始一项新的任务前，必须去除一项老任务，腾出有生力量，重新组织起来，投入到新平台上。而且你的资源要足够多，从老平台转向新平台的过程，要有足够的时间和空间进行磨合。

三、中心思想：

要事优先，要将有限的资源，从过去无效的事情抽出来，投入到未来有价值的地方。

5-3先后次序的考虑

一、概念：

虚位以待，资源配置，灵魂抵押。

二、警句：

1.管理学不一定符合常识，管理学不是常识。

2.管理学中德鲁克强调，要先摆脱过去，腾出资源，然后走向未来。

3.在用人上，当一个人和他的岗位不匹配时，一般人的常识实在没找到合适人选之前，你先给我干着。德鲁克不这样想，他认为如果这个人是不合格的，他是在浪费资源，他投入和产出是不成比例的，如果这个人还在做事，意味着公司还要流失利益，浪费时间和精力，而且还可能做错事，你无论如何要先让它停止，这叫摆脱过去。

4.摆脱过去，意味着你不能让这个不称职的人继续发挥作用，你可以让他少做。必须做的，剥夺他的权利，限制他的投入。企业中其他高阶的人帮助他解决问题，这也叫摆脱过去。

5.摆脱过去，关键思想就是不要让不称职的人继续投入资源在无效的事情上，就像部队有序撤退一样，逐步的把其中的资源腾挪出来。

6.我们的资源很有限，要学会判断哪些是没有价值，没有未来，让这样没有价值的事逐步消亡，不再吞噬公司的优质资源，然后转向具有未来意义的事情。

7.摆脱过去，不是要一下子从过去抽身，而是围绕着资源有效利用和让资源产生价值，先将重要的人和资源抽离，瞄着未来更有价值和意义的事情，重新配置资源。

8.抽象思维能力就是要看到事情的本质联系。

9.先后有序，在做未来有意义的事之前，要留出足够的时间和空间，要有导入期。

10.一个企业不只是技术和经济的组织过程，还是社会和心理的组织过程，它要求管理者对这个的理解，要更胜一筹，否则只是在搭积木。

11.你能不能够将自己的灵魂抵押给伙伴，这是事业持续稳定发展的基础。人和人之间要心灵连接，没有连接，这事情就不能开始，你要了解人具体的人，他背后的意识形态和取向，这个东西不是显而易见的，不是拼插玩具。

12.德鲁克讲，你要么成长为大公司，要么退向专业型公司的小企业，否则在中间规模的企业，处在非常危险的状态。

13.创业首要也是最重要的打造团队，让彼此的灵魂能够相互抵押，生死不渝，无怨无悔。如果不能达到这样的团队，想做大做强是不可能的，走两步就变成了一群个体户。

14.打造团队，要在事上练，要一慢二看三通过，大家走着走着才能形成战斗友谊。

三、中心思想：

从过去上撤离要先后有序。开展未来的事情也要先后有序。