表妹又跟我吐槽工作的事情，最近工资的事情由她来负责发放，平时不看不要紧，这一看，有了比较，那心里就有了落差，她们的工资都是根据岗位职责来定，比她高一级的经理，工资居然比他高那么大一截，表妹顿时就为自己感觉不值了。
“表姐，我们那个领导，其实什么都不会做，一天到晚就知道指挥别人做，只知道见人说人话，见鬼说鬼话。事情就是我们做，加班也是我们加，但是工资就是他拿的多，受表扬的也是他，真是太不公平了”
“那他是有什么关系背景吗？”
“不太清楚，好像是他原来的领导挺给力的，所以一调过来就是经理了”
“那他平时什么都不做吗？”
“他平时就负责安排工作，然后做做接待，往领导那里跑的特别快，特务虚，一点都不务实……”，“每次例会时，就会说他做的重点工作，别人的工作他就会觉得是日常工作，根本不值一提。”表妹越说越气愤。
听到这里，我笑了笑，“那我觉得你没有啥好气愤的，我本来以为他是什么事情都不做，其实别人也是做了很多事的嘛”
“他做什么事啊？就会拍马屁”
“拍马屁，也是一个学问哦！ 一般人如果能拍到点子上，那也是本事啊。”
“表姐，……你这是在安慰我吗？”
我给你讲一个故事，以前我们楼下住了一位伯伯，当时只是县里的一个办事员，又一次市委书记去县里单位调研，书记来的时候大家都毕恭毕敬，只想把工作做好不出差错，就只有这个伯伯在书记来的时候，很夸张的说：“书记啊，我的太阳，您终于来了……”当时大家都有很不齿，觉得马屁拍的太过了。可后来没有多久，市里有个项目缺少一个办事员，当时问问书记有木有合适的人选，因为职位不算太高，书记当时一时半会就只记起来了这位伯伯，顺嘴就说了一句，觉得他应该还不错，谢伯伯就一并两级跳升职了。并且以后的职业路途也比当时他们县其他的人顺利许多。
其实有时候，并不是说你会做就一定代表着你应该有更高的职位，务虚有时候与务实一样重要，一个公司需要有具体干活的人，其实也需要有润滑与看似虚头巴脑的人。
马云说过一个企业的战略，战略前三板斧：使命、愿景、价值观，你想你的企业走的越长，那么员工知道你企业的使命了解的范围和深度越多越深越好。落实到了一个什么样的组织，谁来做，战略的后三板斧就是：人、组织、KPI，这是战与略的合一
重要的一点是KPI，设置KPI是一个艺术，KPI不是科学，但是你知道吗？公司的高管没有KPI，中低层人员才会有KPI，高管如果用KPI来考核的话，很容易引发强大的结果导向，对高管的考核是一些软性指标，使命感、愿景、人才引进、组织设置。是一些你看似虚头巴脑，似乎人人都会做的事情，你认为这些很简单，但实际上以你的这种适应结果导向习惯的做法来说未必能做的好，所谓“你可以不敬这个人，但你不能不敬他这个位”，所以你不要看你现在看不惯你们领导拿着钱多不干活，如果你能做到那个位子，你做的事情也和他一样，只是屁股决定脑袋而已。
