当今社会创业的人越来越多，但能够成功的还是少数，有些能力相当、资金相当的情况下，企业的发展却天差地别，问题究竟出现在哪里了？
很多老板认为，干实事才是硬道理，企业文化这些东西说的很虚，起不到什么作用，但实际上企业文化是灵魂所在，是不可忽视的。
当公司想进行股权激励时，企业文化就尤为关键。
在选定激励的对象时，企业文化就是展示价值观是否一致的最好证明，只有价值观一致才能打造有凝聚力的团队，让公司得以稳步前行。
那么，决定公司企业文化的有哪些因素呢？
1、共同认可的企业价值观
价值观大家都不会陌生，就是基于人的一定思维感官之上而做出的认知、理解、判断或者决策，也就是人认定事物、辨定是非的一种思维或者价值取向。
我们常说，价值观一致才能更好的相处，但是不同的阶段会有不一样的价值观念，这些都是根据实际情况所定的。
因此，一个正确企业价值观就是认知理解该企业决策者所做的任何事情，并深度、严谨的去执行。
2、没有命令下的做事风格
一个真正高效的团队不是在领导下达命令后立马去执行，完成的很好，更上一层的是，在价值观一致的情况下，即使没有下命令、没有制度安排的情况下，企业默认的做事风格。
比如：当没有强制性的要求加班时，员工自愿主动加班，或者需要加班时，员工不习惯于加班，这都是属于企业价值观。
企业价值观有好有坏，它就和人的性格一样，所以想要形成好的企业价值观可以参考人性本身。
3、员工的忠诚度
在企业发展的过程中，企业的成长决定着员工的成长，这就是所谓的在一个合适的平台能够让自己更进一步。
员工成长的核心就是能否让他们从内心认同企业的价值观，对企业忠诚，只有这样才能培养优秀人才，对后期选择股权激励的对象也会有所帮助。
当员工高度忠诚时，说明该公司的企业文化也是非常值得发扬的。
有了优秀的企业文化之后，还有很重要的就是要有梦想，一个有梦想的人或者企业，才能朝着目标勇往直前。
回首望去，所有的企业家都是有梦想的，他们才能在国际上占有重要的地位，正如威尔逊所说：“所有伟人都是梦想家”。
比如比尔.盖茨的梦想是让每个家庭都有个人电脑；松下幸之助的梦想是生产优质产品，改善生活质量；福特的梦想是生产出普通人能够消费的起的汽车；李彦宏的梦想是用网络技术改善人们的生活，还有三一重工梁根的500强梦想；马云的商业帝国梦等等。
所以，企业的领导人一定要有梦想，才能朝梦前行！
臧其超老师
三藏文化平台创始人
三藏智投商学院创始人
三藏狼企商学院创始人
三藏弘法院联合发起人
华师兄弟文化教育集团董事长
金三藏投资管理集团董事长
清华、北大、中大、浙大等国内多所大学MBA/EMBA导师
