精益思想体系
目录
1、精益思想沿革
2、精益思想体系基本框架
2.1、理念
2.2、体系
2.3、工具包
3、精益思想应用范畴及案例
4、精益思想的启示
1、精益思想沿革
整体脉络：精益生产（50-80年代）→精益管理（90年代）→精益思想（现在）
精益生产（50-80年代）
丰田采取了准时制生产，以多品种、小批量、高质量和低消耗的生产方式获得了巨大成功。
精益管理（90年代）
指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型的经营管理理念。
精益思想（现在）
精益生产、精益设计、精益服务
2、精益思想体系基本框架
任何思想体系都基本包含三个层面：理念、思想体系和方法工具箱。
2.1、理念
最初的精益生产（LEANTHINKING）的核心理念是在外部视角、系统思考的前提下，将生产聚焦于价值创造，一方面集中于价值流的再造，另一方面从消除浪费开始，不断提高精益生产能力，通过持续改善，不断提高效益。丰田公司得益于精益生产，最终获得巨大成功。
精益生产获得成功后，进一步深化为精益思想。
精益思想的理念主要包含三部分：系统思维、价值驱动、流程速度。
系统思维：大处着眼，小处入手。
价值驱动：增值意义，拉动
流程速度：增值百分比，效率
2.2、思想体系
精益生产的思想体系可以分为三层，分别是，
中心：以客户为中心。
圈层一：快速、准时、高效满足客户需求。
圈层二（精益生产的五大原则）：价值、价值流、流动、拉动、尽善尽美。
精益思想的思想体系：
1、定义价值
2、识别价值流
3、让价值持续流动
4、用户价值拉动
5、精益求精
2.3、工具包
精益生产工具包：5S现场管理法、JIT准时生产、任务看板、价值流程图、六西格玛
精益管理工具包：PDCA循环、SDCA循环、PDCA循环&SDCA循环的结合、精益转型框架、LAMDA五步骤
3、精益思想应用范畴及案例
从精益思想的实践来看，精益思想主要用于生产、产品、服务等领域。精益生产践行的企业有丰田、本田、一汽、宝钢等，精益产品等方面主要GE家电等；佛山的医院也在践行精益医疗，包括星巴克也在服务上开展精益服务。
3.1 精益思想实践的范畴
（1）从生产到服务。
（2）从企业到产业。优衣库的SAP模式也是一个很好的例子。
3.2精益思想实践的三要
（1）贵在实践。
（2）首要在领导。
（3）成在人才。
3.3 精益思想实践的中国版
精益的理念与中国传统的文化是相容的。许多案例能证明善用精益思想的中国企业会越来越成功，并将持续发展，成为全球行业中的巨人。
4、精益思想的启示
4.1 精益思想与中国文化渊源
理念一致、目的一致、方法一致
4.2 精益思想落地的三个构想
（1）新适用范围
从企业到产业。从全产业链的角度提出精益优化思路。
案例：妈咪全知道
优衣库SAP模式
（2）新领导方式
从领导到领袖。价值认同是合作基础。社会呼唤新的企业家出现。
（3）新精益思想
从日本模式（丰田模式）、美国模式到中国模式，根植于中国儒家文化，提出新的思想体系。
4.3 精益思想落地的基本模型构想（精益蝴蝶）
一个企业的原动力我们可以拆解为两部分：企业家精神和事业理论，然后进一步拆解为理想中的和实际中组织感知并付诸实施的。那么这样一个企业振飞的基本模型就形成了（蝴蝶模型）。
蝴蝶的振飞应该来自两种相反的力量：对外在机会的把握和对内组织的重构。
对外：把握机会--战略实施--市场占领
对内：重新定义价值--价值流重塑--持续提高（尽善尽美）
总结：精益思想是企业战略实施的标配。
