论打造学习型组织

➢ 【成长核心理念】:

■ 一个人五年时间是否发生变化以及发生怎样的变化,取决于和哪些人在一起,听了哪些不一样的课程,或者读了哪些不一样的书!

➢ 【学习是改变认知的唯一途径】:

■ 一个人永远也赚不到超出你认知范围以外的钱,除非你靠运气。而你靠运气赚来的钱,往往又靠实力亏掉,这是一种必然。

■ 你所赚到的每一分钱,都是你对这个世界认知的变现,你所亏每一分钱,也是因为你对这个世界认知的缺陷。

■ 这个世界最大的公平在于,当一个人财富,大于自己的认知的时候,这个世界有一百种方法来收割你,直到你的认知和财富相匹配为止。

➢ 【学习的追求】

■ 在寿险行业建立一个年净利润百万甚至千万以上的永续经营的企业,并愿意为此付出必要的基本代价。

➢ 【学习目标】

➢ 【成为世界级卓越经理人】

➢ 卓越经理人长期专注于简单的三件事:

➢ 第一:让自己成为专业销售人员。(每月4件、挑战8件、年百万标保)

➢ 第二:每季新增1个专业销售人员

➢ 第三:让组织里面的专业销售人员都学会做上述两件事情。

➢ 【成为一名世界级寿险营销员】

➢ 世界级寿险营销员目标:做到百万标保、实现每周1件单,月均4件单 ,全年48件单的寿险精英、从而实现年百万百件!

➢ 【实现年标保百万的八大要素】

➢ 1:成功信念

➢ 2:主顾开拓

➢ 3:个性化销售

➢ 4:成交后销售

➢ 5:客户关系管理

➢ 6:自我管理

➢ 7:学习能力

➢ 8:平衡人生

➢ 【管理者思维】

■ 一个企业只能在企业家的思维空间内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间限制。

➢ 【管理者人才观】

➢ 很多组织管理者都一门心思要把能力低下的人变成合格者;其实真正卓越的管理者是把精力、资源和时间花在把称职者培养成佼佼者上。

➢ 【冠军教练的方法】

■ 精英眼中有价值的管理者,就是专业资料的提供者、专业资料的解读者、专家级员工的发现者、典范案例的制作者与团队学习氛围的营造者。

                      大直九首席学习执行官

                                2020/5/3

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