01 出色的HRBP如何运用咨询技能和业务部门共舞
最初是抱着对“咨询”两个字的好奇报的课程，学习完毕之后，让我看到了一个出色的HRBP如何运用咨询技能和业务部门共舞的形象。
工作中对于咨询方法论的学习机会是很少的，课程内容拓展了我的知识面，同时也反推我去思考自己的定位和发展规划。
课程的教授内容让我看到了老师的用心，教授方式让我感觉老师是很在乎我们学习成果的转化的。感觉老师是真的在践行培训师/教练的角色。而且作业的平台让我看到很多优秀的HR、优秀的公司及学习性很强的业务场景，可以看到大家的思考逻辑和解决方式，确实很受益。
通过这次课程，对于自己未来规划会多一条路，那就是业务部门的HRBP。结合昨日复盘中老师提到的，如果目前公司没有HRBP的组织保障或者可以协同的土壤，那么自己思考如何去构建。
结合今日老师的成长路径规划，可以从学习优秀的HRBP开始（比如小蓉老师就是一个很好的榜样），搭建个人的/专业的人际网络，向他人学习，培养更加敏感的业务思维。
我相信这段时间的学习会给我们带来更多的影响。也希望可以逐渐深入到我的工作和生活中去。
02 HR的工作常常是润物细无声的，是润滑剂一般的存在
不曾觉得这是一个结束，反而认为这是一个新的开始。在这30天中，学习的东西，都还是要反复去看的，学习的过程本身就是需要不断的重复才能够逐渐为己所用。
HR的工作常常是润物细无声的，它是润滑剂一般的存在，连接着组织中的各个部门。与人相处之道，是解决一切问题的基础，要懂得理解尊，懂得急人所急，想人所想。
未来的我自己，应该是需要不断强化专业技能的，以专业为基石，沟通为桥梁，去做好每一件事。欲望产生自律，自律换来自甶，希望自己能更关注事情的细节，提高判断力，决断力，以此作为自己自信解决问题的筹码。
最后，感谢这段精彩的旅程，感谢小蓉老师，感谢旅程中的每一个遇见。
03 GAPS绩效差距和根因分析模型是一个逻辑清晰、结构完整的一体化问题分析解决方法论
视频中讲到的GAPS绩效差距和根因分析模型是一个逻辑清晰、结构完整的一体化问题分析解决方法论。
通过案例中对培训需求的问题进行GAPS结构化分析运用，有理有据，由表及里，由外及内、抽丝剥茧复盘了整个问题的解决。
这个课程越来越有意思，也越来越有难度，它对于我们逻辑思维的培养和结构化思考的行为方式有了非常好的锻炼。
一遍视频学习已经不再能够满足学习需要，为老师和学习内容深深点赞！！！
04 “业务头脑”瞬间打开了我的视野
“业务头脑”瞬间打开了我的视野，以前以为“懂业务”是之前经历的入职起就到业务一线学习、体验、实操，工作过程中阶段性的再去一线实操，避免与一线业务的脱节，觉得自己对公司的业务了解一些，还是比较接地气的HR。但聆听到了“也无头脑”后后，觉得真的是冰山一角，太渺小了。
老师讲授的“也无头脑”的8个方面，让我知道了我还很多不知道的业务方面，比如我们核心供应商有哪些，我无法说全，而供应链是我们这个行业在后半场最最关键的因素。
“懂业务”，要从这8个方面入手去了解，只有懂业务、懂战略，才能做出助力公司发展的决策，毕竟我们都是一帮有情怀有使命感的HR！
05 自己有了面的思维，而不是点思维
感恩小蓉老师一路带我们走到现在，学习了好多工具，钻研了很多案例，同时也引发了很多思考。
自己体会最大的两点，一是自己有了面的思维，而不是点思维，碰到业务提出问题时不再急于给方案了，而是先从业务目标差距开始一步步分析；
二是当业务导致我情绪不好的时候，我会首
先冷静，把自己从受害者心态转换成当责者心态，直面问题，和业务一起找到解决方案。
接下来3-9月我觉得自己最需要提升的是懂业
务的能力。我会不时温习学到的知识并运用到工作中去。本次培训提供了很多模型工具帮助我们来结构化逻辑化我们的行为，我相信言必信行必果的力量。
06 课程带给我的是一种思维方式的转变
实战营马上就要结束了，学习到了很多原来工作中不曾遇到的案例，也了解了很多实用工具和方法。每一章节的内容回顾仿佛都在眼前，感谢小蓉老师的辛勤付出，学习了这些课程，仿佛就读了很多关于人力资源管理的书籍。
成为一名高效能的HRBP的需要做很多的修炼，有的时候修炼自己的内心，提高与人交往的能力会更重要。能不能充分发挥自己的主观能动性，不惧怕困难，挑战，痛苦，用专业的姿态提出真正的解决方案，真正的解决问题，是很长的必修之路。
这些课程带给我的是一种思维方式的转变，也带给我更多的角度去考虑问题。比如当我知道了有问题存在，我现在用什么态度和方法去解决，我怎么去运用更多的可能性和创新性把事情做好。
同样一份一份工作，怎么做的好，做的出彩，真的要关注细节，这条路的成长任重而道远，未来还要继续努力。
07 颠覆了自己之前对HRBP的定位
通过第一阶段的培训，可以说颠覆了自己之前对HRBP的定位，一直以来自己纠结的是跟业务领导职级的不对等，很多工作难以推动，难以达成共识，其实真正影响跟业务领导共识的达成，是信任关系！从业务需求出发给他们解决问题，提供帮助等，这就是信任的建立，正如老师讲的：
1、洞察业务需求的本质
2、协作解决问题，提出有效方案
3、同时发展自己的综合能力，驱动价值的实现
学员评价来自「源自IBM的HRBP实战营」
新一期5月24日开营
