晓琳是A药店的店长，底下两个班长分别向她反映，自己班中某位店员销售很好，但不合群，甚至有时会抢客，同事们都不喜欢和她为伍。为了团队的和谐，请求调走这位员工。
晓琳陷入两难之中，一方面这两位同事，人品没问题，且又是销售能手；另一方面两人的个性问题导致“民怨”难息。
这是一个很有代表性的问题，同事间出现矛盾，大多数的管理者只是做出一个简单粗暴的反应：把问题归罪于某个人，以为把一个人处理了，我们就万事大吉了。但结果往往是当我们把不听话的和不顺眼的人赶走了，和谐了，门店的业绩也就跟着下来了。
真正的问题在于班长身上，因为他没有起到应有的作用。
看看取经团队里唐僧是如何带团队吧。
孙悟空够有个性了，桀骜不训，爱出风头，爱说大话，喜欢招惹是非等，唐僧却并没有因此开除他。
唐僧拥有上级领导观音的授权（紧箍咒），但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在悟空违反原则性问题的时候，才念动“紧箍咒”。这对我们在门店管理上也是非常有借鉴意义的，要用好公司赋予的惩罚权，但不能够滥用，要明白奖励胜于惩罚的道理。
开始的时候，孙悟空对于上司唐僧是不服的，老觉得这个师傅没本事，遇到妖怪只知道念“阿弥陀佛”，叫“悟空救我”，还不识好歹老是错怪自己。
后来和唐僧一起经历众多困难之后，感觉到唐僧对自己的关心，对目标的坚定信念，勇于认错和承担，逐渐有了师徒的情分，决心为唐僧卖命。
每个门店都会有一些孙悟空式的员工，销售能力强，但又非常有个性，怎么办？好好向唐老师学习呀。
