《红语堂十言集》第三十七章
1、作为企业高管，当你还不能掌控全局或是局部时，就不要发表或做出不利于团结或是破坏局面的话和事，说了做了后，怎么办，你又拿不出实际解决问题的办法，还得公司老板为你擦屁股，了后事。凡事要有大局观，战略性。
2、人生警语：父母在不远游。真的是致理明言，当我们远离父母在异乡结婚生子，可你想过以后的生活吗？你要扛起本是你方家人扛的事情与责任。有时候，真的扛不住了，可没办法，责任就在那里，不增不减，必须咬牙扛住，还要往前走。还有那尽不了的孝道，是你心中永远的痛。
3、对于市场工作，要有二个方案，第一个方案是市场管理方案，就是市场人员怎么配置怎么管理；第二个是营销方案，就是产品怎么卖。
4、在企业里，最麻烦的事就是不按组织原则办事的事，组织原则就是公司最大的管理原则，凡是不明白组织原则的干部（中层、高层）是不合格的，是公司麻烦的制造者，是公司发展的阻碍。
5、只有方向对了努力才有意义。
6、教育的不公，是整个社会不公的根本原因。一个国家教育出了问题，社会就会患上小儿麻痹症。
7、职场警语：老员工切不可把与老板多年的私人感情代替了公司对你的管理与要求。老板永远是老板，打工永远是打工，这不是社会地位的问题，而是自我定位与自我认识的问题。
8、当公司高层的职务与权力不对等时，你的讲话与指示，只能成为实权派中层干部的话笑，看着他们相视而轻蔑的一笑，我的心冷到了极点，他们这是致公司利益与老板生命于不顾呀，自己不努力不提高，还视正确正规管理为儿戏，这是老板的悲哀，是公司的不幸。
9、中国传统也是最有效的经典管理模式，一个唱红脸，一个唱白脸。社会在进步，时代在发展，这种管理模式依然大行其道，但是唱红脸者要依律问责，按章办事，不能进行人身攻击与人格侮辱。唱白脸者要有理有情，鼓励为主，不能感情代替管理。红脸白脸，就是一张太极图，动而不破。
10、表盘式的管理模式与表针式的管理方式，造成的结果就是老板累死，高层闲死，中层吓死，员工到无所谓了。工作效率极其低下，工作无绩效考核，工作无正常管理。
表盘式的管理模式，就是一切以老板为中心，一切事由老板作决定，一切事要等老板做决定。
表针式的管理方式，就是等老板转到了这个事情上，这个事情才能前进一步，这一步的进度与结果还要等老板下一次转到这件事上才能有结果。
��SK���3k�
