前一阶段购买了好多本脱不花的《沟通的方法》，受益匪浅，在得到上学习沟通的方法。
最近又听到给管理者的训练营，自己进行了学习思考。
一、换位思考
新晋的管理者要做好换位思考，从优秀的业务人才成为管理人士，将任务很好的给予他人，做好导师角色，做到我说你听，你说我听，我做你看，你做我看的辅导路径上来。
二、以终为始
做任何事情要有以终为始，最终知道事情做成什么样子的框架，至少方向不偏，逻辑不乱，论据能够支撑最终的结果。
三、赋能他人
一个优秀的团队往往战无不胜，成为管理者后更多的是赋能他人，让他人更优秀同时，反响赋能给团队，从而形成良好的氛围，彼此点燃，能量提升。
四、节点思维
一个优秀的管理者的节点作用应该极致发挥，很多任务没有一个人独揽天下，没有人无所不能，再优秀的人，也会存在自己的短板，彼此链接，知道资源在案例，解决问题的途径，找到有鱼的地方，送给下属一张网，让他去做，
成功的诸多人士，他们往往不会局限在局部思维，都有一定的大局观，全局感，跳出当下的角色思考问题，做事情不是为了当下而去解决眼前的问题，而是机遇面临的困难和问题，解决掉后对于未来的作用是什么？也就相当于下围棋，当下的一步对全局的作用在哪里。
五、透明原则
责任感，成为管理者后，有义务帮着问题解决人去思考方法论，赋能他人成长，从此不应该再是单兵作战，而是有自己的说明书，跟团队成员交流，彼此互补。
六、德行至上
德行第一位，知行合一，本着极度开放、极度透明的心态去做事情。最好，也没有必要有更多的面具，撕掉它，让彼此会更加的轻松。以理服人，以事实服人，定好规则，做到没有做到一眼清，所有的个人工作终极目标助力团队的大目标实现。
七、终身学习
成为终身学习成长者非常重要。只有自己成长了，才能有足够的能量给予他人，从而实现赋能，优秀的团队形成正向增长，为社会共享更多的价值，让每个同事的家庭生活的更美好，社会更和谐，也就慢慢向着自己的终极梦想靠近。
