在企业日常管理中，同样的情形早已司空见惯。对于管理者来说，员工犯错的现象无处不在；对于经营者来说，管理者的疏忽与大意也俯首即是。
其实，在这里，魏承谟就为我们生动地演绎了一套解决方案——企业文化的渗透不是一朝一夕就能形成的，企业需要做的是：通过经营者和管理者以身作则的言传身教，才能更快、更好地引导员工体会和领悟企业文化的精髓。
更重要的是，在这一过程中，会凝聚出一股基于统一文化下的向心力，将企业全体上下团结统一起来。只有这样才能建立起相互信任的基础，才能提炼和锻造出富有生命力的企业文化，才能在面对任何危机的时候，从容应对。
在阿里巴巴众多企业管理措施中，最为人称道的，毫无疑问是企业文化的建设与发展。这一文化，不仅让阿里巴巴内部员工为企业持续贡献价值与智慧，更让不少人才和企业趋之若鹜。阿里巴巴把“让天下没有难做的生意”作为自己的使命；以“成为一家持续发展101年的企业，成为全球十大网站之一，只要是商人就一定要用阿里巴巴”作为自己的远景目标。阿里巴巴从诞生到取得现在的成就，在整个过程当中起关键性作用的就是其所独特的企业文化。
企业文化要从企业发展政策角度出发，为企业发展服务，如此才能做到成长与提升。企业文化与企业战略存在着无法分离的关连，两者之间可以相互促进。企业文化让员工提高凝聚力，构成良好工作环境以达成企业发展战略目标。而企业战略实施的过程中，必然会推动其内部文化的良性循环。
建设企业文化不能纸上谈兵，必须在企业中做到“落地”。
企业文化的本质是以文化影响人的思维，从而影响员工的行为，所以企业文化在企业内部相关管理和制度需要具有指导性，才能体现出公司企业文化价值所在，主要依靠制度落实和创新载体落实。从企业长远发展来看，制度是规范员工、激励员工必不可少的机制，根据企业文化的指导，建立完善的企业制度，包括人员招聘、人员培养、绩效考核等人力资源管理，通过实践和优化，从而使制度良性循环起来，以助于企业的良性发展。
企业文化更需要从人性的角度出发，做到“以人为本”。
这样才能使员工共同认可并接受，让企业文化具有生命力。无论在任何类型公司，无论其规模的大小如何，都永远无法脱离人的管理。企业文化建设必须从以人为本出发：提倡人性化管理，创新激励机制，坚持为员工发展着想培养员工，让员工有成就感和归属感，在企业内部形成良好的人际关系和良好的工作氛围。如此才能培养人才、留下人才、吸引人才，最终让企业市场核心竞争力得以提高，实现久远发展。
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