概念：死亡策略

因为需求变化、技术发展、产品竞争等因素的影响，产品都存在一定的生命周期，在经过导入期，成长期，成熟期，获得巨大成功后，产品必然会进入衰退期，并最终退出市场。所以，从产品出生的那天起，就要想好它会如何死去。这就是产品的"死亡策略"。

案例：

微软是PC时代最大的科技公司之一。市场占有率超过90%。当时，微软最大的竞争对手是它自己。微软每一代操作系统都是通过战胜前一代而生存下来的，这就是微软产品的"死亡策略"，也是微软公司的"生存策略"。

运用：

那么，我应该怎样制定产品的"死亡策略"呢？有三种常见形式。

第一， 彻底关闭。

对已经不能创造价值的产品，有时应该壮士断腕。

第二， 保留运营。

案例：苹果公司为了增加新产品的销量，采取鼓励开发新应用，增加老旧硬件运行的压力，从而迫使用户自行淘汰旧产品，购买新产品。

第三， 停止维护。

案例：微软采取的策略，是停止维护。每款Windows发布时，微软都公布了它的寿命，什么时候停止更新新功能，什么时候停止修补老功能，什么时候不再发布安全补丁。引领3年，再活7年，然后停止维护，是微软的产品"死亡策略"。

联系和应用思考：

产品的本质是为了满足用户的需求。随着需求的变化，产品也应跟着改变。只有向死而生，才能把产品的生命周期，掌握在自己手里。

我们公司附近有一些饭店，周围的人流较为稳定（基本是附近的上班族），刚开业的时候，几乎天天都去，可是一段时间之后，就觉着味道一般了，慢慢的去的次数就少了。很多人应该跟我有着同样的感受，因为我发现它每天的顾客人数已经递减到了一个程度，并稳定了下来。

这种现象本质上是因为人们的需求发生了改变。饭店里的菜的味道也要随着变化才行。

有些饭店经营的是一个菜系的菜品，像兰州拉面，川菜馆；这样的饭店，淘汰掉某些菜品是不现实的。我觉着可以根据每天的营业情况，统计分析出近期每种菜的销售情况：哪些畅销菜近期销量开始下滑，就大胆的对它们进行口味上的调整；哪些菜销量一直很小，就果断的从菜单中删掉它；适当尝试引进一些新的菜品。

当我每次去，都有常来常新的体验，我就会习惯每天到这里，不愿意再去费劲寻找新的地方了。