近年来我国电商经济发展迅猛,供应链深度融入到跨境电商领域中,跨境电商供应链在不断优化。国内对传统物流专业进行了改革,将智慧物流与供应链管理结合起来。但在电子商务的影响下,传统的物流供应链管理模式已经很难满足市场需求。
为了顺应时代发展，现代企业如何通过从物流供应链的组织和管理模式入手,从其中的不同环节出发,,在自身结合高效物流供应链管理模式参考的同时,有效提升物流供应链管理效率,降低企业日常经营成本,提升国际市场竞争力呢？
首先，要理解什么是供应链？按照标准定义：供应链最早来源于彼得·德鲁克提出的"经济链",而后经由迈克尔·波特发展成为"价值链",最终日渐演变为"供应链"(SUPPLYCHAIN)。它的定义为："围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式"。
不管是在传统的企业，还是在新型的电商平台中，供应链其实都是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。
电商经济下的供应链有去中介化、优化效率、物流耦合三大特点。
1、去中介化
在传统的供应链模式中，产品生产至消费活动的完成需要许多中介环节，如经纪人、批发市场、零售终端等，这在很大程度上影响了信息的对称性，加大了成本费用，存在着比较突出的产品消耗情况。在电商供应链中，通过电商这一平台，生产者可以直接与消费者接触，省去了许多中介，有助于供应链运行效率的显著提高，实现了消费者与生产者收益的共同增长。
2、物流耦合
与传统的产品供应链相比，电商供应链更加重视物流活动，对物流活动提出了更加严格的要求。在消费端的活动中，消费者的线上体验取决于物流效率。在生产端的物流配送环节，除了与产品的质量关联之外，还和电商企业的运营成本息息相关，因为一些产品容易破损，一旦出现问题，这类产品的物流费用将会超出许多。
3、优化效率
一些产品的生产活动所花费的时间较长，这在很大程度上降低了供应链供需信息的对称性，将产品供需平衡打破，体现在生产端的产品存在滞销，而消费者的产品购买活动存在一定困难，产品价格会出现明显的增加，进而对市场经济的秩序造成了很大的破坏。
通过电商平台，供应链中的所有成员可以共享信息，这样可以促使供应链更好的满足消费者的需要，还能够将更加精确的预测提供给生产活动，更好的指导产品的生产工作。
