一个组织到了生死关头的时候领导要怎么做，下面要做到的三点
1， 在危机时刻坚定勇敢，号召力，凝聚力，生死攸关的战场上，你尤其要表现出你的坚定。这种时候你必须站出来，你不站出来，谁站出来，你必须在这个时候是个灵魂，你不爬出来，没人爬出来，他展示了一个领导面对危机所承担的事情，如果是一个领导你敢站出来吗，一定要站出来。作为老大，手下人出了事你必须站出来，不管心里是什么状态，你必须站出来。不能让别人没有依靠，胆子要大，出事的时候你必须替员工出头，出事的时候你必须担当。
2 ，特殊情况下，你必须同舟共济，你跟人家身先士卒往前冲，遇到困难时期，上下必须要同心，一致对外，必须做好领头人，在前线要不断的给团队打气，激励大家，一定要让大家看到希望，必须不断的给大家激励，塑造的是一个敢于担当，同甘共苦，身怀大局，做事周密的形象，如果下面人在战斗，你却在吃香喝辣的，被人发现传出去，那就会变成一盘散沙，不攻自破了。要以身作则，在特殊情况下必须同舟共济，站在第一战场上做榜样。
3，做老大就是你对下属要恪守承诺，这是最重点的内容，你做企业做老大你对下手你不恪守承诺，说一不二。你要么不说，要么说了你就要做到。为什么皇帝就是君无戏言，你说了就说了，你做出的承诺一定要兑现，做承诺之前你需要做很多的思考和判断，不要今天说了明天不说，忘了该怎么办。说了什么就贴个条子在墙上，手机上的便签记着，做一件消一件。说了什么事一定要兑现怎么树立权威啊，你必须兑现，兑现的承诺的时候不能拖延，带兵人有一句话，奖不隔日，罚不转面。说白了就是奖励他的时候千万不能拖延，一旦拖延等于没讲，说奖马上奖，罚、你犯了错当场要说，事后再说，别人会觉得你在找茬，你在不给他面子。发工资不能拖延，马云说一个员工离职了，第一你的工资发放有问题，第二他在你的组织里面过得不开心，如果你真的真的无法兑现，就要开诚布公的给大家去承认错误，你需要开诚布公的去道歉。你要主动承担这个责任，不仅仅是工资的问题，提前道歉，你要公开承担这个任。如果一个老总告诉你，你干几年之后有房子有车子有媳妇经济自由孩子有良好的教育，你还会跳槽吗，你还会铺张浪费吗，你都会真真切切的以公司为家，这就是主人翁意识，当一个组织拥有了主人翁意识，那么他就会真正的付出。你要让他把工作当成事业去做，真正的有成就感。很多人没主人翁意识，因为你没把他当主人，所以他也主人不起来，他也没有归属感，他不能把公司当家，他没有归属感。你只有管吃管住大家才后顾无忧。
