可能是受之前的工作氛围影响，一直都认为产品经理的强迫症在一定程度上是对产品有利的。然而，这种强迫症是否就一定可取呢？我想这还是需要因地制宜的。对一款用户基量很大的产品来说，任何一点逻辑的漏洞或设计缺陷都会被无限放大，影响到众多用户，因此，这时候就需要精益求精，容不得任何瑕疵，需要尽善尽美。但是，对一款用户量并不是很大的产品，对某部分影响并不大的细节极致追求只会让设计和开发人员疲于纠缠，而没有把精力放在核心技术的优化上，甚至会造成产品技术信任度的降低，这无疑是不划算的。因此，该在什么地方上追求完美，该在什么地方上容忍瑕疵，这对产品经理的产品重心把控能力有着很高的要求。用户量并不是很庞大的产品重要的是在核心需求上做到差异化精细，然后不断迭代，持续在用户关注度高的地方上发力，如此既可避免资源损耗，也才符合敏捷开发的特点，把好钢用在刀刃上。
0913每日一思
最后编辑于 ：
©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
- 文/潘晓璐 我一进店门，熙熙楼的掌柜王于贵愁眉苦脸地迎上来，“玉大人，你说我怎么就摊上这事。” “怎么了？”我有些...
- 文/花漫 我一把揭开白布。 她就那样静静地躺着，像睡着了一般。 火红的嫁衣衬着肌肤如雪。 梳的纹丝不乱的头发上，一...
- 文/苍兰香墨 我猛地睁开眼，长吁一口气：“原来是场噩梦啊……” “哼！你这毒妇竟也来了？” 一声冷哼从身侧响起，我...
推荐阅读更多精彩内容
- Android 自定义View的各种姿势1 Activity的显示之ViewRootImpl详解 Activity...
