《与运气竞争》不是一本讲关于个人运气的作品，而是一个管理学理论的作者写关于企业创新和用户的书。
这本书不是在歌颂这些成功案例，而是在预言新的成功。
企业初创时都是在以用户需要完成的任务为本，但发展后期往往追求短期利益而偏离最初轨道。
书中就举了一个非常典型的案例，V8饮料是一种包含了8种蔬菜的混合蔬菜汁，我们都知道，饮料市场已经趋于饱和，各种果汁、运动饮料、碳酸饮料种类繁多，竞争非常激烈，如果按照传统的竞争分析去分析市场的话，那V8饮料基本上没有活路，但V8的品牌负责人却用“待办任务理论”找到了出路。
他们惊喜地发现，其实V8压根儿不需要和那么多强大的饮料厂商去竞争，因为V8饮料的用户的待办任务并不是“我需要一杯饮料来解渴或补充体力”，而是“我需要吃蔬菜，但我不喜欢吃或没时间烹饪蔬菜”，这样一来，他们就需要一个蔬菜的替代品，而V8饮料就是一个能够解决他们待办任务的替代品。
换句话说，V8饮料真正的竞争对手其实是各种蔬菜，只要在这一点上做文章，就能避开竞争激烈的饮料市场，突围成功。果然，在这种思路的指导下，V8饮料在不到一年的时间里，销量就翻了4倍。
这就说明，理解导致用户“雇佣”一项产品或服务的真正原因，任何一位管理者都能够创新业绩。打造用户不仅想“雇佣”甚至愿意花高价带入生活的产品。对于那些凭运气竞争的公司，任务理论为其发展和成长带来了新的希望。
"代办任务理论"真正的价值并不是教导我们从“任务”的视角去发现消费者，它真正高明之处在于告诉我们真正的竞争对手到底是谁。
“代办任务”的核心就是要能发现代办任务，如果不能发现用户的代办任务，这个理论的优势和价值也就没有任何意义。那么到底该如何发现“代办任务”呢？
1.在自己周围寻找任务
2.寻找人们不愿意做的事情
3.寻找产品不同寻常的用途
《与运气竞争》这本书的创作初衷，就是希望有一天，创新的成功率能够跑赢运气。
“待办任务理论”指导企业理解用户购买行为背后的真实动机，帮助企业理解自己真正的竞争对手，最终实现创新。
创新是围棋对弈而不是掷骰子，靠智力，而非运气！
